金融不应该是冷冰冰的，我们要充分发挥金融的作用，让生活更加从容。在科技高速发展的今天，金融与科技相结合，以技术和数据为核心竞争力，为用户提供更加细分化的服务，增强生活幸福感。
说到程序猿，人们脑海中就会跳出：“刻板、不修边幅、内向、不解风情”等字眼，而普惠家CEO李洪宝却是不一样的程序猿。刚毕业时，他跟所有程序猿一样没日没夜地码代码，需求来了迎着上、找bug堪比处女座、从不畏惧加班，午夜的喧闹直至清晨的静谧他都体验过。天道酬勤，他在数以千计的日夜里，研发出一流的企业金融系统，曾参与大量的银行、证券类信息系统建设和软件等开发项目。后来又相继在东京证券、大阪证券、日本邮储银行及JASDAQ银行、证券、金融行业工作，有超过20余年的国际化企业运营管理和技术管理经验。从毕业开始进入金融、外汇和银行等领域工作，在金融领域深耕20年让他比常人更加熟悉金融，在金融系统研发领域长期位于业界前端，具备丰富的项目研发和管理经验。2015年，李洪宝加入普惠家，他的身份角色再一次发生了转变。这次他不再是带领一个团队，而是积小步、汇大流然后存长志成为普惠家CEO。
互联网金融经过8年的发展，逐渐从野蛮生长到精耕细作，对于普惠家的定位，CEO李洪宝认为绝对不能盲目贪大求快，而应该稳扎稳打，发展出自身特色，形成自己的核心竞争优势。在深耕互金行业的过程中，普惠家李洪宝认为既然互金的诞生是为了给投资人更多的收益，操作体验更加便捷，以及满足弱势群体的融资需求，那么互金就不应该是冷冰冰的，而应该是一个有温度的行业。
普惠家李洪宝从社会学和统计学的角度出发，在不同城市、行业、状态、年龄阶段以及不同的家庭结构，抽取了大量的个人样本，进行了科学而系统的分析，通过对海量资料和数据的分析，进而提出了AH系数，旨在反映个人家庭陪伴情况和家庭共享时间的比例数。
现代社会生活节奏不断加快，成年人在家庭中的陪伴时间逐渐减少，导致一系列严重的社会问题，例如空巢老人，留守儿童问题等。成年人在家庭中的角色缺失，对于父母、伴侣和孩子都是不可逆的伤害，因此AH系数的提出旨在劝诫人们要重视家庭陪伴，在积累个人财富的同时，也应当重视家庭情感。
FinLife是Financial和Life两个词合成而来， FinLife强调的是互联网金融技术对生活的变革性影响，是从用户角度思考的金融生活化概念。金融改变了人们的生活方式，互联网金融更是对个性化服务的满足。FinLife理念指导下，李洪宝强调要以用户为核心，对于不同场景下的用户需求，提供定制化的服务。希望大家在普惠家能够改善生活方式，提高生活品质。
为了实现提高生活品质的目的，普惠家李洪宝将利用科技创新成果，运用前沿科技手段使金融服务更加有效率，以科技和数据为核心竞争力，结合人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术，有效提供金融服务的可获得性和便捷性，进一步分析用户，为用户提供更加个性化的金融服务，提升场景化服务水平。
入职普惠家以来，普惠家李洪宝发挥强技术背景优势，实现了多产品、多通道的互联网金融平台体系架构，完善了平台多重风控体系建设。普惠家李洪宝认为互联网金融跟传统金融最大的区别在于互联网属性，对于互联网金融平台来说，信息和数据的安全性是企业发展的基础和保障，因此李洪宝特别强调系统安全。从技术要求和管理要求两大方面，严格按照监管要求逐条比对，保障用户操作的安全性，在300项要求73类测评之后，普惠家于2017年4月27日通过了国家信息安全等级保护三级认证。
在未来，普惠家李洪宝要做真正意义上的普惠金融，在为用户带来持续稳定收益的同时，弥补个人在家庭中的角色缺失，更要在细分场景下，运用金融科技有针对性地服务用户，改善用户的生活品质，提高用户的幸福感。
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