老板思维

和老家的一个小老板聊天，觉得他现在走上正轨了，真正有了做老板的风范，再也不像土豪了，思维格局有了很大的进步，这也是他在多年实践中总结出来的经验吧！

对于生意

1. 意识到自己的厂房、设备、人员很充足，会算一笔账，预估自己的产能与营收，就发现了产能利用率不足，需要在订单量上找原因。

销量又是由什么决定的呢？

他说：“产品和客户”。

产品的款式、质量、售后等等，都应该是考虑的因素。

产品的好坏，又是由对市场需求的敏锐嗅觉和标准化的工厂管理。

1. 了解市场需求，及时上新，保持产品款式的不断升级，保持竞争力。

2. 标准化管理：分工明责、由传统运作转型为数字化，全部实现电脑化办公，逐步摆脱传统的纸质记录。

3. 专业的人做专业的事：刚开始老板想自己打开销路，自己去学习电商，但最终由于基础薄弱，半途而废。现在他明白了，为啥自己啥都要会呢？想想在自己会的领域里，能做更多的什么？换一种解决方式，会海阔天空，不把自己往不擅长的地方逼，做自己擅长的领域，想更多的办法。

客户：代理商（客户）不能单一，必须培养多个客户，线上线下多条线走路（电商、线下、国外），单一的客户，会把自己处于被动地位

客户的开发及维护，同样重要。对于客户，不锱铢必较，也不要被客户牵着走。

身处行业，竞争在所难免。

同行竞争：同行a挖客户，不要去诋毁同行a，应该从自己身上找原因，因为即使没有同行a，也有同行b、c，他们同样也会抢你的客户。那么，此时要做的就是检视自己，去改善自己，专注于自身，才是战胜对手的最大法宝。

对于自身

1. 不要让自己飘：时不时提醒自己，不要让自己飘。当觉得自己很好的时候，有些飘忽的时候，看看比你更厉害的人。有时候，在一个环境中，要自信，有气场。而气场从哪里来？有资金实力、有能力。

2. 对人大气，为人厚道。

很全面的理论，说明在格局上打开了，就看他大展身手了，逐步实现自己的目标，加油！