什么叫“企业生命周期”？
我们把企业的发展分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，3）转型期。
第一阶段，创业期。创业对绝大多数人来说，是艰难的。未来很不确定，团队也没经验，所以人们说，创业是个九死一生的游戏。
在创业期，有两个最重要的工具：战略与管理。很多创业者鄙视管理，觉得那是大机构的官僚体系。战略呢，也只是个朴素的方向。团队最大的竞争力，也许就是一腔热血和百折不挠的精神。在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。我非常赞同雷军说的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。创业者，要用战略思维，增加好运气。
第二阶段，成熟期。能走到这一阶段的，值得祝贺。这些企业通常不是“选择了未来”，而是被未来选择。他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，就走到了成熟期。这时候，很多企业也涨到了200人、500人的规模。创业者终于意识到：哎呀，一个人真是管不过来啊！于是，纷纷开始引入体系化的管理。
战略流程化，流程工具化，管理越来越成熟。这既是好事，也是坏事。好的地方是，成功被夯实了；坏的地方是，未来被确定了。在这个阶段，评价你是不是好老板的方法就是你打了一整天的高尔夫球，都没有接到一个电话，厉害，良性经营。出去爬了半年山，公司也不来找你，佩服，大企业家。
第三阶段，转型期。突然，商业环境巨变，公司的产品不再适合这个时代的用户的需要了，随之，企业的战略和管理都要变，尤其是战略：我们以后到底做什么，往哪里走？这时候，几乎所有爬山的老板都回来了，企业重新进入了二次创业期，也就是转型期。
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