先来定义这篇文章的创新：是一种颠覆式的创新，最开始时表现为盈利能力、质量、市场口碑都远远落后的新的模式，却在经过了验证之后，迅速颠覆掉以前那些完全看不上这些微小创新的大企业。
这里可以完成创新的颠覆，我想更重要的是大公司为什么会不去关注到这个威胁，这个致命威胁。很多大公司在被颠覆之后，都是致命的打击。他们肯定是怕的，但还是有很多这样的案例：苹果之于诺基亚，汽油车之于化油车，希捷公司错失3.5英寸硬盘... 这些优秀的企业为什么就“突然”被取代了，被完全被抹去了呢？其实很多技术严格来说是创新，但是其实也不是完全那种击穿到另一个世界，就像汽车至于马车这样的创新。所以说大公司只要愿意还是可以做出来的，这就是现在阿里和腾讯这么喜欢投资各种小公司，可以不夸张的说他们并不是进攻，其实是防守。
那说回之前他们失败，总会有一些共同的原因，经过深入研究，会发现1】组织与管理他们已有的业务优势太明显，从产品到市场，从高层到最底层员工，都是骄傲的。完全是“看不上”一些新兴的技术市场，因为他们可以赚的钱足够了2】受制于客户一些新的创新产品，需要在有限的资源下去投放。那只能先照顾已有市场，优先满足他们的需求。3】技术的渐进式创新企业凭经验来的创新，往往更喜欢渐进式的，这样是风险最小的，并且成本也更低4】价值网络，当长期处于龙头位置的大企业，习惯了在自己的世界里来做判断，也肯定会看不全面。
当了解到了大企业的这些明的暗的不足时，那我们初创企业来说可以做的应该也是比较明显了：1、企业的所有资源砸到那个具有颠覆式创新的地方，并且一直加大投入2、在低利润、质量差、新兴的小市场寻找最合适的机会3、可以寻找一些潜在市场，是完全没有的，但同时又符合人性的，比如“夸夸群”4、高效简单的流程，给颠覆式创新最舒服的姿态5、技术供给不等同于市场需求，颠覆式创新在成熟市场完全不具备吸引力
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