很多同学会问：如何在项目中做一个PM？
1.项目立项
新项目
作为项目PM，你要知道为什么要做这个项目，这个项目价值和意义是什么？
需求迭代
作为PM要知道当前版本存在什么问题？当前产品的痛点是什么？深入用户群体，接受用户反馈，问卷调查等等
技术迭代
系统的扩展性、可维护性、可伸缩性，支持三高等等
确定了目标，后面要做的就是技术方案选型，明确技术方案，然后实现目标
对于中台的同学而言。需要参与需求讨论，需要对涉及自己的负责模块需求进行评估：
接入的成本有多高？
系统的扩展性：能不能做到快速接入新的需求
不同的业务做隔离，不能相互影响
一般人会说：产品经理说要做，只要能实现就做。 但是大家一定要有自己的思考，同时也要根据团队的资源等合理接需求
2.技术预研
这一阶段的主要目的就是基于上一阶段确定的目标，调研哪些技术可以支撑你实现这个目标，这些技术理论上的可行能否最准转变为落地上的可行，可以拿当前业务场景以及数据做一个推演，数据推演ok之后，可以再做一个小的可以运行的demo，以证明该技术真正可以用在此项目中。
此阶段需要产出各个技术选型的数据推演图，如果推演过程比较复杂的话，也可以考虑再产出一份比较详细的Excel样式的数据推演图，每一个步骤数据如何变化都要体现出来。另外，还需要产出各个技术选型可运行的demo。最后，需要产出各种技术选型的对比，表格形式或思维导图形式都可以，切忌纯文字。基于上述对比，确定最终的技术选型，然后就可以开始技术方案的编写啦~
我们公司一般直接跨过这一步，直接做技术方案，毕竟业务方催的太紧，项目周期一般在2周左右
3.技术方案编写
技术方案一般包括几个部分：业务背景，场景分析，系统架构，应用架构，系统流程图，领域模型设计，存储模型设计，全局可用定义，功能模块设计，接口定义，项目里程碑等等，如果是海外项目，还需要考虑本地化方式、时间偏移、部署方式等等
3.1 业务背景
业务背景主要是交代下做这个项目的背景，即为什么要做这个项目，基于一个什么样的业务背景
3.2 场景分析
场景分析则主要是讲这个系统有哪些应用场景，如果能够列举出业务方的真实诉求，那是最好不过了。然而大多数程序员的生活，并不会直接对接业务方同学，而是对接产品经理。
3.3 系统架构
系统架构推荐以图的方式来展示。开局一张图，剩下全靠讲，也不是不可以哈。一般情况下我会这么画系统架构图，主要侧重于表达用了哪些中间件、什么数据源、什么应用、开放什么SPI、以及这其中各组件之间是如何交互的，最终可以支撑哪些业务。
3.4 应用架构
应用架构仍然推荐图的方式来表达。我一般这么画应用架构图，主要侧重于表达应用由哪些模块组成，每个模块包含哪些功能，各模块之间的层次关系，哪些应用包含哪些模块。另外，这张图中也是可以把用了哪些中间件、什么数据源，支持哪些业务场景画上的，这样这张图会更完整一些，即使不看系统架构图，单单看这一张图，也是可以明白整个项目的设计的。
3.5 系统流程图
系统流程图以流程图为主，可以辅以文字说明，或者表格说明，由于这个和业务逻辑紧密相关，此处不再举例。
3.6 领域模型设计
领域模型设计，这一阶段是非常有必要的，先确定领域模型，后再根据领域模型确定存储模型，并非所有的领域模型都要转换为存储模型，从而保存到数据库中。领域模型设计过程中，要十分清楚系统整体流程图，可以结合上个阶段的系统流程图，来推演一下，根据这些领域模型是否可以推演出系统的正常正确运行。图为主，辅以必要的文字说明此领域模型设计如何让系统运行即可。
3.7 存储模型设计
存储模型设计，需要详细到表中每个字段的设计，字段类型、是否为主键、是否需要建索引、是否可为空、是否为分表字段等等。表结构设计表格展示即可。存储模型设计，还是建议图片的形式表达，方便展示各表之间的关系。
3.8 全局可用定义
全局可用定义，主要定义一些通用的方法、枚举类、共同的约定等，以避免各个应用or各开发人员定义一套自己的方法、枚举等，以确保同一个字段or同一个方法等在系统内唯一。
3.9 功能模块设计
功能模块设计，即各模块的详细设计，这里应该尽可能详细，可以举一些例子，确保负责此模块开发的同学看文档即可明白要做什么，以及如何做。必要的话，可以各模块再出一个详细的技术方案。
3.10 接口定义
接口定义，呐，不多做解释，记得写清楚入参、出参、接口名字，入参和出参记得用自定义类来接收，不要忘记实现序列化哟~
BaseResult、isSuccess、getData、getErrorMessage、buildErrorResponse、buildSuccessResp这些基础的类和方法也不要忘记呀！
3.11 项目里程碑
项目里程碑，即项目的时间节奏，例如开发时间、联调时间、提测时间、发布时间等，此时也应该确定各种资源了，确保相关同学可以在你计划的时间范围内投入项目中。
3.12 其他
如果你的项目需要出海，那你还需要考虑系统的部署方式、本地化、时区偏移、系统所需中间件是否支持等等。
4.项目过程把控
只有好的方案，项目过程把控不到位，最终也是无法交付一个令人满意的产品的。那如何才能使项目按照既定计划有序进行，同时又能保证交付的质量呢？
作为一个项目的owner，你需要做：
技术方案要切实可行
明确整个项目的时间节奏，每个阶段应该交付什么可衡量的结果，每个阶段之间的关联性，不能按时交付的影响
明确每个人所做的事情，每个事情需要做多久，交付结果是什么
是否可阶段性提测，阶段性验证
识别项目中存在的风险，风险是否可控
大促封网，和上下游依赖这些因素也要考虑
测试人员等相关人员需要提前锁定
具体到action上面，则可以考虑下下面这些：
日会了解每个人的进度、风险点、需要协助的点等
各个阶段的可运行单测是必须的
定期review代码(例如一周一次)，check真实进度，owner或owner&相应开发人员参加即可
制定开发规范，保证代码风格统一
功能拆分尽可能细，一个功能点最好不要超过5天，尽量控制在3天之内
开发整体自测ok之后，对项目进行整体code review，同时提测
code review之后修改的代码，全部修改完毕之后，要进行整体的回归测试，回归测试期间除bug问题，不允许再修改代码
发布避开大促封网，发布之前确定依赖方发布时间点，看下发布顺序有木有要求
其中，应重点关注项目中的风险，无论是何种原因，自己可控or不可控因素造成的，现状偏离计划的事情，都属于项目风险，应尽早抛出来，而且应尽可能保证你希望看到这一风险的人看到。其次，风险不是抛出来就完事了，还要考虑下是否可以cover掉这一风险，是否需要其他人协助，需要的话，也应尽早提出来。最后，尽可能多给测试留一些时间，你永远不知道测试过程中会发现什么问题。
5.交付清单
交付清单的意义不仅仅在于给到产品同学，让他check他所提的需求我们已实现，还在于我们自身对这个项目的一个回顾，另外，交付清单也可以给到测试同学一个最强王者辅助的作用，测试人员对比交付清单即可知道本次项目的所有功能，方便他们测试。所以，交付清单应尽可能详细，和TC 不冲突哦~
推荐思维导图+Excel+文字的形式展现。
6.发布前准备
主要是一些资源准备，例如线上服务器、线上DB、线上mq等等各种中间件及资源的准备。
其次，将项目中用到的SNAPSHOT 版本二方包替换为正式版二方包，替换完，记得再回归测试一下。
另外，还需要确定依赖的上下游的发布时间，如果此次发布依赖上下游的发布时间，需要和他们协商好具体的发布时间，确定到几点，以方便我们到点check他们是否发布，以决定我们是否可以发布。
咳咳，发布前也可以写一些工具，假如线上数据出现问题，可以通过这些工具修复数据。一名合格的数据卫士不应该直接订db，而应该通过工具来修复。项目上线，相应的工具也同步上线。
7.发布
发布过程中，需要看各种监控，确保此次发布没有问题，才能继续大范围发布。
发布完成，还应该有线上测试环节，以check线上功能可用。
同时，需要跟进几天线上监控、报警、日志等，确保没有问题后，才算此次发布顺利完成。
8.复盘
个人的复盘是必须的，原因我就不多说了。这里的复盘指的不是你对外分享/宣讲等等的复盘，而是对你内心那个真实的自己来讲的复盘，在这个项目中自己究竟有没有成长，成长了哪些，哪些地方做的好，哪些地方做的不好，不好的地方下次可不可以避免or解决，这个项目有没有偏离你的初衷等等。
以下文章来源于Bella的技术轮子 ，作者Bella酱
网友评论