团队文化，公司文化，是一种不可忽略的力量。
曾经在一个制造业企业工作，刚开始非常不适应，因为有很大量的加班时间，而且是义务工作。
后来发现基层车间主任，一年365天他们可能工作364天，但任劳任怨，把车间当成自己家，原来他们都是公司初创的时候就跟着创始人开始一步步做起来的，
他们看待公司与我们职场看待公司，远远是不一样的视角荷体感。
那一次，我对企业文化和团队建设有了一个深深的感触，希望自己下一个的环境也能有这样的氛围，不一定要是加班性的文化，可以是独特的文化感受。
后来自己在小团队内尝试过独特的文化塑造，放权，放管理边界，聚拢管理人气，比如在工作内设置容错机制，或者互相监督机制，老大自己犯错了，被发现，也要有一定的金额放入“月捐箱”等，箱子里的钱到一定数额了，大家一起吃顿饭联络联络感情等。
老师今天讲的框架和步骤，很精炼，但很有效。
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