@前天街头偶拍@“嘿店”@替换了原来的“男人的衣柜”
@昨日偶拍@“龙门市集”@替换了原来的“Tokyo”
图感：消费品商业环境的竞争只有更残酷、更无情，当然表象就越“好玩”、越“年轻”，拭目以待这些新的商业，是否能成功。
继续，今天放一张手画的图，起草于7.22，成稿于今晨。
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它是前三篇和后一篇的关于财报维度的解读的结构总结；在专业会计师眼中，这个或许有些幼稚；在管理者和其它职能部门眼中，这个又可能过去抽象；
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不过没关系，抽象的事情，我慢慢把它给解释好、设计好，简单化；幼稚的事情，我后续再慢慢比较它和当下的教科书/准则的一些区别和联系，肯定不是最完美的；我的初衷就是找到财务报表作为维度和量化管理的先天不足之处；
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今天先简要阐述一个特征：“BS是地图核心板块”；BS某种意义上聚集了CF/PL/EQ的特征表述，当然非全部；进一步，从BS可以扩散到整体的财报四张图。
好了，继续陪娃去打球，就先这样。
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