这一个多月我感触也很多,感觉心马上要被打开似的,我有这种感觉,但是想总结一下的时候还是感觉堵着,不能输出。于是我找了老师。
老师告诉说:结果不重要,重要的是自我认知。凡事多思考思考时间久一点会更有收获。多思考的同时,多批评与自我批评,还要学会自我欣赏。
咱们做销售做创业企业的人:
第一,必须勇于展现自己,不要相信酒香不怕巷子深的鬼话,因为你没有勇气不往前站这一步,永远只会泯然众人。
第二,我们需要的是不断成长,持续改变,勇于突破,创业也好,学习也罢,都如逆水行舟,不进则退。
第三,管理一家公司,需要一个强有力的执行团队,有没有培养出核心管理团队是公司能否自在运作的关键点。
所以2019打开自己,做好第一第二点的同时最大的事就是高效团队建设的一年。
年底学习了资源盘点,OKR在企业发展中的决定性作用。经营企业需要有系统思维,岗位架构及分析,机制与流程。我必须要面对这些即便再不感冒也得做。总结这么10几年,发展慢就是欠思考欠系统的去升级管理公司内部的这些模式。2019年抛开惯有的思维,去学习优秀团队,去创新打造一套可落地执行的适合彤布家居未来发展的机制。
为什么一定要搭建团队模式
1:解放自己,不当老板的老板是老板的梦想。让自己拥有被动收入。
2:升级企业为创业平台,有能力创造价值的团队小伙伴你就是老板,不但赚到钱还实现人生价值及社会价值。
3:只有团队合作,我们才能一起奋斗实现共振共赢。
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