记忆回到十六年前，那时我还是一名大四学生。那个年代，应届毕业生优先考虑外企和私企，其次才是国企，最不喜欢的当属公务员。无意间听说了这家知名的民族企业，便抱着试试的心态一个人跑到北京面试。
十二月的北京，冷得刺骨。不过华为的面试官非常和气，所以最后尽管应聘失败，但是心里还是很温暖，对这家公司充满敬意和感激。这段应聘经历也直接让我坚定了放弃自己专业做通信的决心，为此，我放弃了一家军工研究所，去了某省电信下属的一家通信建设公司，而之所以去这家公司也仅仅是因为它是华为合作方。
华为对合作方的要求很高，一定要经过它的合作认证，所以在2001年的冬天，我在深圳度过了一个多月的培训生涯。回顾那段历史，除了从零基础掌握了通信原理以外，更重要的是华为教给我如何做事做人。那时的课堂上每天都在让每个人扮演不同的角色，演练如何与自己的客户打交道，这段经历对我影响很大。
后来长达五年的通信工程生涯很苦。那时不是出差就是在出差的路上，五年期间，几乎走遍了该省的每一个县市乡村。不知道度过了多少个无眠的夜晚，只为了能把网络顺利调通。我喜欢那种午夜十二点开始的割接工作，那个舞台属于自己，除了要指挥现场的施工人员以外，更考验的是自己的智慧和勇气，当然还有耐心和细心，因为也许命令中的一个标点错误都会酿成大错。所幸五年内从未出错，一方面是因为自己的技术和现场故障的应变处理能力。另一方面也是因为我知道，无论我遇到什么问题，身后都有我的主管、以及华为的工程师在支持我。那时的华为讲的是压力上传，即假设我犯了错误，我的主管，以及主管的主管所承担的责任更大。所以每当我割接的夜里，总会有主管和华为的同事为我手机待机，甚至夜里工程结束时还会经常接到他们的电话。那时的华为人非常和善，在技术和人品上都值得尊重。
也是机缘巧合，也是因为自己对华为有很深的感情，后来我应聘到华为，开始了长达十年的研发生涯。然而令人遗憾的是，现在的华为已经渐渐的变的陌生起来。同事间互助的气氛不再那么浓了，似乎每个人都藏着什么。另外，可能由于自己是研发的边缘部门吧，技术专家也不再受欢迎了，大家都在忙于作秀。至于压力上传更早已经是一个传说，一旦出错，你的主管跑的绝对比你快，甚至还没等出错的时候就已经在考虑让谁去承担责任了。过去，华为用狼性来形容不屈不饶的奋斗精神和同甘共苦的团队合作精神。而现在，狼性成功运用于对待自己的同事，如果一个人爱吵架、工于心计则会被赞扬为推动力强，如果一个人满口脏话爱骂人则被形容为领导力强。更糟糕的是，由于基层主管的权利太大了，所以总会有些人围绕在主管周围，形成了马屁文化。而领导也不再主动关注下属的工作，凡事都要写胶皮进行汇报。甚至主管不了解你的工作就可以给你打考评。不是政府，却比政府更官僚。这些年形成了华为独特的江湖，却不再适合那些全心投入到工作的人了。
倦了，累了，这里已经不再适合我，我也不再认识这个华为。
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