这是我最近几年听到的最常听到最好玩的话了。“我们企业要做大做强，要做自己的品牌。”“喂，去招一个品牌总监过来，要多少给他多少，给他两个月的时间，我就不信我们的品牌做不大！”
拜托，诸位老板，你真的知道你想做什么吗？
曾经有一位“大哥”，论资产应该是比我们更有钱的那种，具体多少他也没说，反正我每次看他开的车都不一样，最近常开的是凯迪拉克ESCALADE。没错，就是好莱坞警匪片里黑帮老大经常坐的那款。有一次，大哥突然找我，说，哎，我们认识有一段时间了，我终于找到机会能照顾你生意了。
我一听就血脉喷张，肾上腺素急剧上升——好啊！
大哥把我叫到一个酒席，介绍了一圈朋友后，隆重介绍我说是＊＊＊高材生＊＊＊广告公司的前骨干，我顿时就觉得不好意思，只得陪着喝酒。几圈喝下去之后，也不见他提照顾我的“生意”。想着当天的微信文章还没发，心里着急，只好厚着脸皮问他：“大哥找我是？”
“没事，没事。今天让你过来先认识几个朋友，那个事过几天和你好好聊。”
我心里那个汗啊。。。犹豫再三，终于鼓足勇气说：“那我先回去？您哪天有空我们再好好聊？”
“别啊！今天难得大家聚在一起，你看，你对面的这位央视黄主任，还有那个张局长，哪位不是要务缠身？你和他们好好聊聊，多交个朋友多一条路！”
我不记得那天是几点回家的，也不记得那天的微信文章是怎么发的了，只记得临走之前大哥对我说“我三百多万收了一个保健品，你帮我把这个品牌做起来！过几天请你来公司，好好帮我策划策划！”
过了几天，到了他收购的保健品公司，一派上世纪80年代商场门市部的样子。约好10点见，大哥将近11点半才到。“哎呀，不好意思啊，让你等了。昨晚又喝多了。那个你上次见过的黄主任的局，不去不行啊。”
“来来来，我们副总俞总，你已经见过了，他可是我专门从深圳请过来帮我忙的啊，我一心要把这个牌子做起来。还有这位毛经理，很敬业，也很专业！我带你先参观一下公司，这里，还有这里，都需要重新设计，还有这里，这都是你的专业。一会儿我们先吃个饭，下午我再带你去喝茶，咱们边喝边说。。。”
我一听就懵了。大哥的时间理论上说应该比我更值钱，为嘛一个简单的事要搞半天还没开说啊？
阅人无数，久经沙场的大哥看到我一脸的犹豫，立马说：“别急，我们吃完好好聊，这里还没装修，不适合谈事！我找你的事很重要，你听我的！”想着他即将要说的“要事”，豁出去了。
好不容易喝上茶了（其实我最不爱喝茶，慢死了），大哥都快喝完了才说：“我要你帮我好好策划策划这个保健品，发挥出你的长项，先把之前的包装设计改了，一共9个产品，每个产品都有3到4个规格，都给我改了。还有我们那个办公室，也重新设计一下，一定要——高端，大气！还有，我等你包装全部设计好了，你再帮我们策划几个大规模的活动，我要重振这个品牌，这个你最擅长了！”
“嗷，没问题，不就是改一下包装和办公室设计么。这些都是重新推广这个品牌的先决条件。至于那些活动，我觉得倒是很重要的。您想怎么做？大概多少钱预算？”
“怎么做？我听你的！多少钱都可以，我要的是立竿见影，最好是能一炮打响！”
“那我回去好好想想，给您做一个全年的品牌传播方案？”“没问题，一定要好好想想！给你两个礼拜时间，我们到时候再碰一下！”
心里激动万分的我回到公司那个美啊，终于碰到了一个肯花钱的主了，而且还是从头开始包装，比那些小气的甲方不知强多少倍，让他们改一下包装比登天还难。立马召集团队安排工作，设计包装的，3天出来；办公室设计的，一个礼拜；方案么，还得自己操刀，这个最需要经验了，而且还得好好想想几个关键推广活动——对了，一定要做病毒营销，得帮大哥把钱用在刀刃上。
两个星期之后，关键团队成员一起和我去提案。大哥办公室里挤满了他们的“骨干”，都来“学习学习”。
“我们是这样考虑您的包装设计的，咱们子品牌比较多，属于不同品类，而且都归于一个母品牌，每一个品牌都不能舍弃，我们有一个很好的建议，就是重新设计一个母品牌的卡通形象的Icon（图标），用它来贯穿每一个子品牌，再从每个子品牌的原料上提取设计元素做成一系列，统一设计样式，用不同元素和颜色去区隔不同的子品牌。。。办公室设计呢，我们希望突出母品牌的主体颜色：黄色和蓝色，这是我们这个品牌用了20多年的品牌资产，但我们重新提亮了纯度，要显得更有活力，更现代。。。品牌传播方案呢，这得从我们消费者面临的挑战开始。要知道，80%的老年人都不相信保健品，所以我们要从根源上去解决他们信任的问题。。。”
“你等等。先让我们同事讨论一下包装和办公室设计。”
在俞总的带头之下，大哥同事们七嘴八舌开始了讨论，不，是“批评意见”。“这个设计的太卡通了吧？”“包装上为什么没有老年人的形象呢？我们是卖给老年人的。”“那个品牌名字太小了吧，还放在一边，要放大，放在包装的正中，那样才明显！”“那些功能性的描述呢？我们消费者过来买产品，都说那才是最打动他们的！”“你们这些设计怎么都差不多啊？我们九个产品，每个都不一样。”“这办公室的颜色太亮了吧？老年人过来，头都要晕的！”“还有，你这个Logo，为什么不放在门厅的正中呢？”“你们所有的设计都把Logo放在一边，那样好看么？”
还没等我陈述我们的传播方案，我们已经被唾沫淹死了——大哥说，这样，你们先根据我们同事的意见回去改一下，我下午有约先走了！
我不记得那包装设计改了多少版才最终因为他们要上展会被时间逼的赶去送印厂了，也不记得那传播方案等了大哥多久才终于有机会汇报了，只记得前前后后我们团队辛苦做了将近大半年，大哥才给了很少的一点包装设计辛苦费，因为当时包装设计我都没好意思提收多少钱，因为那都放在年度传播方案里了，可年度方案大哥自那次茶室喝茶后就从来没当真过。
而我们辛辛苦苦想出来的在药店做一个“病毒性事件”却因为一直都约不上大哥见面谈，从十一黄金周促销旺季拖到感恩节再拖到圣诞节，到最后也没执行，原本想好的从线下让顾客排长队领赠品再到线上微信微博宣传发酵，再带来大众媒体关注成为“新闻事件”最终竟因为“销售反映药店不允许做这样的促销活动”而夭折，可大哥说好给我们的十一黄金周药店促销广告设计费再也没被提过。
“你们做的那个设计，我们销售反馈说顾客根本就看不懂！品牌不就是Logo么？你们把那个Logo放那么小，画面上还不放老年人形象，他们都不知道你们的广告在说什么？你还问我要策划费？！你们把我们推广的最佳时间从十一一直耽搁到圣诞节，我们的货都卖不出去！”
我后来还碰到过很多这样的“大哥”，同样也是欠债的“甲方大大”们，个个都坚定不移地要做品牌，个个都觉得自己很懂品牌，都会想方设法告诉你你要对最坏的结果负责！——品牌？Logo放大放大再放大！创意？你那个创意能直接卖货么？我们要的是品效合一！最要命的是他们几乎都有各种各样的借口推脱责任，拒不付费，哪怕是签了合同也都可以直接中止。“老板说了，你们那个想法不行，几个高层领导讨论通不过，通不过怎么给你们付钱？”
以至于这样的老板一提要做品牌，我就头大，就像那个他们一再要求放大放大再放大的Logo一样。可是，一旦你问他们预算？
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