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121.工作中的时间管理

121.工作中的时间管理

作者: bluealon | 来源:发表于2018-07-21 22:49 被阅读43次

工作是做不完的，而时间是有限的。 如何用有限的时间内做好工作，这个是对每个职场人士来说都不得不面对的问题。

有两个策略：

策略一：工作优先

  1. 列出工作
  2. 根据重要程度，排出优先级
  3. 依次执行
  4. 做完为止

根据这个策略，可能会遇到这样的状况：
A：做不完怎么办？
B：加班啊！
A：加班都做不完怎么办？
B：延期啊！
A：延期了都做不完怎么办？
B：凉拌！！！

策略二：时间优先

  1. 列出时间
  2. 根据重要程度，排出优先级
  3. 依次执行
  4. 点到即止

根据这个策略，情况变成了这样：
A：还有一些事情没做怎么办？
B：不做了！
A：但是真的很重要，不做不行啊！
B：可不可以延期？可不可以委派给他人？
A：如果延期了，委派他人了还做不完怎么办？
B：该加班就加班啊！
A：加班了都做不完怎么办？
B：要么加资源（成本），要么减范围，要么降质量！根据项目管理铁三角，最终是在成本、范围、质量之间做选择题（权衡）！


根据这两种策略，显然第二种策略更优。实际上，这两种策略对应的是两种认知！最核心最重要的，其实是思考什么是最重要的事情，永远只做最重要的工作！！！

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