今天企业里面引进了长松咨询做调研，在调研数据里面，企业文化是做的最好的一块，也就是说明了我们去做团队复制的钱没有白花，终于做出有价值的东西来，也是被得到认可，这一方面的话替老板感到很是高兴。回想起去年做企业文化的时候，也是摸着石头过河，一步一步的走了过了，过程十分的酸爽，企业都知道，企业文化里面是非常虚的，把虚的做的实在是非常不容易的一件事情。但是，通过我们的不断努力，我们做到了，而且效果做的也很好。
今天自己在做企业调研的时候，也有了三个收获；
1.加深了组织系统理解，企业战略的高效实现，需要有一套科学、规范、完善的组织系统去执行，促进企业利润快速增长。
2.企业文化的调研数据反馈是在组织系统里面满意度最高的，为此人资更有信心坚持去推动企业文化的影响力
3.学习了一项管理技巧：向上管理（时间，资源，情绪），向下负责（收入，成长，快乐）；
领导说，你的压力大不，我说感觉不大，因为我知道自己的专业水平有优势，要把人力资源的工作做好，其实并不是一件难事。但是怎么样去协助业务部门用人力资源专业度去实现业务商业价值最大化，同时也发挥人资价值，我觉得这不是一件比简单的事情，要成为业务部的合作伙伴，首先要对人了解，这一点我是做到了，接下来是要对业务的工作流程要有所了解，清楚业绩目标，包括业务部的竞争对手是谁，我感觉这一块需要借助书本，同行，培训去做深入的了解。
知道自己的长，短板在那里，也许这正是自己的核心竞争力所在，我不着急，因为我相信，未来的我，一定是比现在的我更加优秀。
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