在2021小米新品发布会上，小米集团董事长兼CEO雷军以个人年度演讲的形式发布小米MIX 4、小米平板5以及小米OLED电视等多款新品。在演讲中，雷军身上展现出一股自然、自信的表现力。很多人都认为他是天赋异禀，生来便具有这样的演讲能力。

事实真的如此吗？

在接受极客公园创始人兼总裁张鹏采访时，雷军说，自己本身是偏内向的,不擅长表达,自己发布会上的外向和“放得开”，都是被逼出来的。

在职场上，很多人思维敏捷、业务过硬，却因为不善于表现自己，与升迁机会失之交臂。

如果你渴望找到突破的道路，像雷军那样，从“内向”转为“外向”。罗布·萨拉菲亚（Rob Salafia）可以帮助你。

凭借20多年高级领导力教练经验，罗布·萨拉菲亚与麻省理工学院、哈佛商学院建立了长期的合作关系，在工商管理硕士课程、高管教育项目中教授领导力课程，为数千名全球知名企业领导者提供服务。

其中一位领导者，安妮·莫里尼亚诺，她是索尼音乐娱乐公司人力资源部高级副总裁，这样评价《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》：“罗布的新书将向读者展示如何发现、欣赏并保持最好的自己，他揭示了如何利用自己的天然优势和自然禀赋来培养领导力，并指导读者在日常生活及工作中保持这些行为。”

《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》结合了罗布·萨拉菲亚过去从事表演艺术的经历与当前从事领导力培养、管理者培训的体验，是一部实用性、可操作性都很强的，促进个人和机构成长的手册。

他在书中分享了真实客户的练习经历与故事。作为读者，我们可以看到，即便是身处Digitas 、美国运通公司、麦德龙集团等世界500强企业的管理者、领导者，也有着职场打工人一样的烦恼。他们纠结过、挣扎过、烦恼过，但是在罗布的帮助下，最后都突破了自己。

在此，分享三位客户的真实故事。

一、展现与众不同的自我

2017年，罗布·萨拉菲亚在纽约州银湾参加了一场领导力论坛。在这里，他偶遇一位年轻女性。她叫霍普，刚刚进入职场。

霍普：“公司主管要求我，来这儿学习提升现场表现力。”

罗布：“您遇到了什么难题吗？”

霍普：“我很喜欢这份工作，但在部门里，有一位高级经理对我十分苛刻。我一见到他，就感觉气场全无、信心不足。”

雪上加霜的是，她刚刚接到了一项任务——在数周后，她要向公司高管团队做一项重要报告。

还好，幸运女神眷顾了她：在这次论坛上，认识了罗布。

每个人都有属于自己的独特天赋和才能，有些人擅长数学，有些人是天生的领袖人物，有些人天生具有能让人放松的幽默感。

那么，罗布的天赋是什么呢？他擅长帮助我们开发潜能，进行表现力训练。

在交谈中，罗布发现了霍普的独特才能：霍普读高中的时候，在一个乐队中演奏长笛。这是一支非常出色的乐队，曾多次在纽约哥伦布日游行中，获得冠军。

为了帮助霍普做演讲报告时能保持最佳状态，他与霍普共同制定了一个计划，分为4个步骤：

（1）找到标志性的姿势。当霍普假想自己正在表演，保持演奏长笛的姿势，这可以使他的身体挺拔，呈现出一种舒适、优美的状态。这种状态唤醒了她内心的自信。

（2）让人听到你的演奏。当内心缺乏自信的时候，你说话的声音会变得非常小。如果你希望领导能听到你说什么，你可以在内心对自己说：“演奏要让人听到！”想象自己身处进行演奏，你的身体就会放松，呼吸也会变得更加有力。

（3）保持卓越的心态。假想自己在职场中担任领导者角色，引领同事们共同前进。

（4）找到最佳的状态。当你专注于演讲的语调、节奏和情绪，这种全身心投入的感觉，会为你营造出一种心流状态。

二、最有意义的演讲

达里尔·费斯，是波士顿地区一家叫布鲁克林银行社区支行的总裁。他正在准备向500名信贷风险官发表主题演讲。

这场演讲，对他意义重大。他很想把它讲好，但他不知道自己要做何种准备、进行何种排练、付出何种努力。

他向罗布·萨拉菲亚寻求帮助，得到了6个建议。

（1）从讲台后面走出来，站到前面。罗布不建议站在讲台后面做演讲，因为如果你的演讲时间很长，听众很难记住你的内容。

（2）使用道具进行练习。罗布有着丰富的剧院演出经历，他知道，在演出时协调好道具的安排是非常重要的。所以，如果你的演讲需要道具的辅助，那么，排练的时候，一定要带上你的道具。

（3）在开始演讲前，稍作停顿。马克·吐温说过，“正确用词可能很有效，但没有一个词比正确的停顿更有效。”在演讲开始前，请面向观众，深吸一口气，这份庄重的停顿会向观众传递你的信心。

（4）从讲故事开始。一开始，达里尔·费斯，为演讲设计的开场白是这样的：

“感谢主办方邀请我在管理协会会议上做主旨发言，特别要感谢我的同事，他们给了我这个机会，让我代表社区银行讲话，感谢银行的许多员工，他们一直在为这次活动做准备。”

罗布认为，这个开场白平淡无味，对观众没有吸引力，因此建议达里尔·费斯，以他最近和妻子去纳什维尔进行商务旅行的经历作为开场白。

正式演讲中，他说的第一句话是：“三个星期前，我和妻子从纳什维尔市中心的一辆出租车上下来。”观众瞬间被这个故事吸引，演讲进入了正轨。

（5）说话要大声。演讲时，你要确保你能听到自己的说话声音。说到重点部分，你要确保房间里所有人都能听到你的声音。

（6）让听众参与进来。在大多数场合中，主旨演讲是一种单向交流。我们很少看到演讲者让听众真正参与到报告中，或者有演讲者引导听众积极思考。罗布建议，加入听众互动的环节，比如，邀请观众分享他们的见解和发现，邀请观众对演讲中提到的案例进行评论。

三、找到自己的声音

《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》还讲了一位名叫阿什莉的客户经历。

公司安排她接管一个棘手的销售团队。

有多难呢？这个团队只有5个人，他们一起工作了将近15年。在如此长时间紧密工作的状态下，这些人大部分时间彼此不说话，员工之间相互批评指责。

阿什莉不是没有努力过。

她与团队成员进行“一对一”谈话，找出隐藏的问题，在团队中创建联合收益计划，对团队成员的行为和目标设定预期。

然而，两年后，她感到自己精疲力尽。尽管团队面貌发生了改变，团队成员也开始共同努力取得良好业绩，但是她的努力并没有得到领导的认可。

她决定离开公司。

在确定离职日期后，想到自己早晚要离开的，她决定不再隐瞒自己的想法和意见，大胆的说出自己的真实想法。

这时却发生了令人惊喜的事情。

由于她开始说真话，毫无保留地分享自己的观点，大家开始倾听、关注她，被她的勇敢打动。高管们也发现了她给公司和团队带来的积极影响，对她的努力开始表示认可。

阿什莉的经历启发我们：

（1）有自己的观点。新颖的观点，可以提高你在团队中的表现。提出有深度的问题，能够启发团队其他成员产生思维火花。

（2）在他人观点的基础上，提出自己的想法。会议上，有个同事分享了一个想法。你可以赞同这位同事的观点，然后，在这个想法的基础上提出自己的观点。

（3）呼吁暂停。会议偏离轨道时，分享自己对会议主题的看法，能帮助团队增强意识，集中注意力。

人人都想提升表现力，成为卓越的领导者。

讲个故事：纽约57号街，一位女士从出租车上下来，她看到一位男士拿着小提琴走在路上。她拦住了他的去路：“怎样做才能在卡耐基音乐厅演奏？”那位男士毫不迟疑回答：“练习啊！”

我想，练习，正是提升表现力的关键。“最关心你发展的人是你自己，你需要自我激励。”表现力的获得，不是一蹴而就的，它需要持久的自学，一种终身的、自我指导式的学习。

正如《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》所说：艺术道路始于你发现自律的价值，并开始严格要求自己，只有这样，你才能做出成绩。