每一个让人棘手的现状都有其必然的因素，同样也对应着多途径的解决方案。我想这就是运营的核心，也是万事万物进化的规律和逻辑。
关键在于你是谁？
1.你具备有找出问题因素的能力么？
2.你能调配多少资源去给出解决方案？
3.调节好的现状能维持多长时间？有没有抗风险能力和创新的突破力？
接手国际售前咨询项目之前，我对营运的理解：兜底工作，把系统（技术部门+产品）出现的各种问题有效的带领人力去解决掉。用我的TL的话术就是：把产品和技术拉出来的一坨屎变出一个花来。接手新项目，带领新团队后，我的认知观发生了大的转变。运营一个项目和运营一家公司道理是一样的，从人力（人才）到资源，从资源到技术，不同的属性，却环环相扣。
或许这是悲观和乐观的两种心态吧，责任感上身本就会给人精神上的愉悦和满足感。
目前我的工作定位是用户运营，除此之外，运营还有很多细分的门类，比如市场运营，内容运营，社区运营以及商务运营等。
市场运营
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，对产品进行一系列的宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
用户运营
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
社区运营
社区运营：指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。
从“运”和“营”两个字的解释是运作和经营，运作讲究合理化、规范化，经营则是心于手的呼应。运营一个项目、运营一个部门、运营一家公司，背后的本质是一样的。
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