生活中我们总是要做很多决策，其中不乏影响未来的决策，可是未知的事，怎么决策呢？就好像出门打牌一样，怎么能保证今天能赢呢？这都是未知数，我们只能凭经验推断决策。成与不成就靠运气了。
我认为我们的人生不能如此草率，不能把人生的方向交给运气。由于人们对未来产生了未知的恐惧，心里很失落，所以只能去找心灵寄托和安慰，这就促进了王林这种大师大行其道了。
那有什么方法能让未来更确定吗？当然，只要有一颗学习的心，方法是肯定可以找到的，这不迪士尼老板霍恩就给我们带来了方法，我们可以从中学习并应用到生产生活中去。
例：迪士尼如何制造好电影的？
首先需要一个行得通的好点子或好故事；其次，是对理想剧本的坚持。霍恩坚信，电影公司对一部电影掌控力和影响力最大的阶段是剧本阶段。以造船为例，建造船只的过程就像写剧本。定好导演、制片人、演员的时候就是这艘船下水的时候了，船开得越远，电影公司对它的掌控和影响就越小，当它达到对岸，即开始剪辑、后期制作时，电影公司再介入调整很难有什么成果。
霍恩非常坚持对剧本的要求，会逼着编剧团队一版一版地改，有时快把他们逼疯。别的电影公司会采取不同的方法，比如找到最好的创作人员，给他们项目、支持和权力，让他们放手去干。但霍恩的理念是：“我们比别的任何人都清楚我们自己想要什么。导演和制作人浸淫于电影制作的过程中，会失去主观性，而创作上的决定又都是出自主观的，所以一定要有人能说‘不’，能对创作决定做一些辩论。”
霍恩还会向制作团队连续发问，首先问：“观众会想现在就看到这部电影吗？他们会想在大银幕上看这部电影吗？”如果答案是不，那就说明有问题。之后他会问：“这部电影里，我们会支持谁？我必须去真正在意这个角色，从开始到结束，和ta一起展开一段旅程。”
接着霍恩很关心这部电影是不是既有“心”，又有幽默？ “如果它只有心，充满关怀，但没有幽默，那它必须是一部伟大的电影才行；如果它没有心，只有幽默，不关心任何东西，那它必须是全世界有史以来最好笑的东西。所以我觉得两者都要有。” 电影的时长和制作费用也很关键，霍恩会拒绝太长或太贵的
通过了解霍恩的这个电影品质控制的方法，我深受启发，往往我们都忽视了，造船这个可控的过程，而过多的关注，离岸后或者到岸的船，甚至还想强行干预行驶中的船。结果事与愿违，达不到预期，只能怨天尤人。相反我们最应该做的是前期工作，比如：投资股票，应该做的前期工作是，搜集目标公司的所有资料仔细分析，把行业情况，财务状况，经营情况等等多方面的信息分析透彻，然后实实在在的去做市场调研，收集产品和服务的口碑信息，以及企业的价值所在，确定企业表里如一，稳定健康后，把钱投入进去，然后要做的就是“什么都不做”。
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