在平日茫茫的工作和生活中，我们很少有时间静下心来，坐在窗边思考我们行为中的意义。当被问到，我们为什么要做我们所做的事情，我们往往得到的，都是些表面的答案，如果继续再问下去：为什么？为什么？我们往往会对提问者嗤之以鼻。“哪来那么多问题？”他们会这么说。
如果问题只是：我们为什么吃饭？为什么睡觉？为什么买这个包包？……那也许继续追问的意义好像不大。但如果我们问一家公司的领导者，他们为什么要做这个产品？为什么投资这个项目？如果这个领导者说不出个所以然来，那么作为团队的一员，肯定心里面肯定会很不安吧。
“因为产品有市场……”，
“因为项目能赚钱……”，
“因为这个领域很火……”
通常，领导者在问到为什么做这某个决策的时候，我们会得到上面这些回答。当然，有的人满足于这个回答。可是如果有“搞事的人”想多问几句：
“为什么这个产品有市场？”，
“为什么这个项目能赚钱？”，
“为什么这个领域火？”
估计就最多能得到：“就是这样的啊”
如果提问的人，是像我这样“唯恐天下不乱”的，那么就会跳出一些更加使人恼火的问题：
“为什么你要做这个产品？”，
“为什么这个项目能让你赚到钱？”，
“这个领域火和你有什么关系？”
呵呵，如果我天天这样问，没多久可能我就会没朋友了吧。
为有源头活水来
可是，上面这些看似没事找事的问题，真的是没事找事吗？
有人会说：“那你是不是还要问：人为什么活着？”
大部分人会觉得这个问题是庸人自扰，是哲学家用来骗学术经费的问题。可是，当一个小朋友问出这个问题的时候，难道我们会把这个小孩看成是庸人？或者觉得小孩子要来骗经费？
再换一个角度，如果我们问一个领导者：
你的团队为什么存在？
为什么是你来领导这个团队？
你们又如何实现你们存在的意义？
如果一个领导者对这些问题没有深刻的回答，作为一个投资人，你会愿意投资他们吗？
乔布斯、盖茨、马云、扎克伯格等等这些卓越领导者和平凡的领导者之间，到底区别在哪里？
作为一个领导者：团队的世界观、价值观、使命观，决定了这个团队能走多远，以及要走到哪里？
一个团队的三观，又深受它的领导者和参与者的个人三观所影响。
在复杂的社会群体结构中，我们如何梳理出团队的核心文化、核心价值以及核心竞争力？这是一个团队的源头！
所以，我们来了。
《领导力之源》高言值讲师团
《领导力之源》高言值讲师团
陈诗君：观阅文化科技有限公司董事长，高言值文化生态圈创始人。资深公益人、企业家、资深企业顾问。
冯上源：梦想演讲家全国总决赛季军，观阅文化科技有限公司CEO,青年作家，《领导力之源》设计者。
汪宋晓闻：知名主持人，观阅文化科技有限公司CCO，曾参加《非诚勿扰》、《一站到底》、《中国诗词大会》等综艺节目，主持超过500场活动，资深演讲家。
剑飞：写作马拉松活动创始人，曾最多一天创作10万字。大数据开发工程师，高效率达人。
《 领导力之源》课程介绍
时间：
2018年3月24日 14:00~17:30
地点：
深圳市福田区银湖路38号银湖旅游中心 银湖会议中心（昆记）
收费：
原价￥9888
高言值俱乐部会员：免费
非会员：￥2980（赠送会籍）
课程安排
一、领导力之源（1小时）
主讲人：冯上源
内容简介：普通人和那些伟大的人，从思维方式上有什么区别？为什么目标定了一次又一次却达成不了？为什么达成了目标我们还是感觉不满意？到底人的驱动力在哪里？我们的三观如何决定我们的人生？
在这节课里面，我们将会学到：
1、那些出色的人们的思考方式
2、厘清个人的三观（世界观、价值观、人生观）
3、学会找到自己梦想，以及影响他人找到梦想的方法
二、从源头打造团队（1小时）
主讲人：冯上源、汪宋晓闻
内容简介：厘清了个人三观，明白了个人梦想，接下来我们需要学会打造团队。一家企业的文化，就是创始人的文化，一家企业三观，就是创始人的三观。
我们将会学到：
1、信念型团队，情怀型团队，物质型团队的区别
2、精确定位团队的出发点和方向
3、如何最大限度发挥团队的优势
三、高效决策（1小时）
主讲人：汪宋晓闻、剑飞
内容简介：团队如何高效行动？高效的团队和低效的团队区别是什么？市面上那么多的效率工具和协作方式，我们应该如何使用？为什么中国企业开会是个大难题？
我们将会学到：
1、战略会议、战术会议、技术会议的区别
2、会议流程与规范
3、会议决策工具介绍
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联系人：
陈诗君 13823205521
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