《道德经》第七十六章，柔弱处上。人之生也柔弱，其死也坚强；草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则折。强大处下，柔弱处上。
莲芯姐姐跟随着罗大伦博士，每天听《道德经》已接近1年时间，今日听到《柔弱处上》章节，听到罗博士对柔弱的独特见解，让我耳目一新，同时产生很强的共鸣。
1.我自身是一个性格“柔弱”之人，今日我真正理解到柔弱不是贬义词，在圣人眼里实为褒义词。当然这里的柔是广义的柔，并非我们现实中理解的狭义的柔。
2.真正理解到，“柔弱者生，坚强者死”的内涵；终于理解这章标题的意思以及老子对传道的决心以及对后人的呼吁。
3.对柔弱有了的深层次理解，柔弱代表道与德的层面，相反坚强代表法的层面。
4.“柔弱”引发我对企业的思考，对管理的思考。《道德经》讲圣人怎么治理天下，讲领导者法则，是老子给领导者、管理者写的书。书中的道经、德经，为领导者管理天下百姓、管理员工提供诸多纲领，亦对个体的工作、家庭、生活提供了指引。
5.作为企业的HR从业者、HR管理者，想激发员工的工作热情、激发公司活力，给管理带来改变。绩效考核是最常用的杀手锏，诚然绩效考核给员工带来最直接的正面利益，同样也有负激励，实则为一把双刃剑。那绩效考核是万能的吗？有了绩效考核企业就能激发活力、效益提升显著、员工工作热情高涨？当然不全是。因为绩效考核是法的层面，光有冷冰冰的法治，会挫伤员工的积极性。
6.HR从业者在企业怎么运用“柔弱“的一面给企业带来改变？员工关怀是一项深入员工内心的活动，有的公司把这叫做组织氛围建设，身边BAT、华为、字节跳动等大型企业员工关怀做的非常到位，有些员工就算没有升职加薪，就算996，也会为了留恋美好的组织氛围留下来积极主动工作。以前我对氛围建设的理解有些局限，只知企业不用花更大的代价就能留住想留的员工，只知企业通过比较好的福利条件就能让员工心甘情愿或者较少的怨言下付出更多，只知企业管理者的高明之处。今日借老子的“柔弱之上”，似乎更加清晰明白其中的道理。因为员工关怀是道的层面，道居上，法居下。道让人看的更深远，让人看到希望。
诸多企业领导者忽视员工关怀，以为企业付了报酬，员工就该怎样。今天的企业管理非常复杂，要想企业利出一孔，先得人心齐。不是所有人心都是靠物质收买的，也要结合人文关怀，这样更能做到事成人爽。
莲芯姐姐在此亦呼吁企业领导者重视员工关怀，尤其疫情大环境下，员工心里脆弱与慌张，员工关怀有助稳人心、留人才；逆境中企业不抛弃不放弃，甚至拉员工一把，员工亦会感恩，携手共度难关。企业需道法并用，道居上，法居下。
管理的根基是道德，人生的根基是关爱！
PS：疫情后第一次来医院，该文章是8月18日，星期二，莲芯姐姐在CT检查排队中完成。写此文也为了舒缓我内心的慌张，找回内心的那片平静。
认真的样子最美
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