能花钱的事情上，千万别花股权，尤其是互联网科技创业公司
什么意思？
现在的公司，都讲究轻架构。
尽量轻成本，轻人员运营。
比如，你要做一个新的商业模式，OK，前期的产品平台技术实现解决了，商业模式解决了。
那么，是不是开始招人了？
这时候，很多人，都没必要招。
为什么？
因为，招这些人，你得先花很多钱，对不对，何况，花了钱，未必能招到，就算给股权，给期权，人家未必跟你，再说了，股权是随便给的吗？尤其对于有上市的目标的公司，干个3年5年然后上市了，回头来看看股权，就知道走了多少坑路。所以说，创业公司的创始人一定要牢牢抓住股权。
能花钱的，尽量别花股权。
比如技术这块，请一个技术总监，对吧，一线城市，或者二线城市，也要3万到8万一个月了。
可以说，是非常贵。
而且请了一个技术总监，肯定要10年以上技术积累，而且还未必能干出事，真的，一个人能干多少事，光解决BUG都不够，更别说写新功能。如果你给他一个团队，OK，5个人的技术团队，2个前端，2个WUI，外加1个程序员，然后1个技术总监，这得花多少钱？OK，打包，再打九折，至少一个月10万没了。
然后还是未必能干出事，真的。
所以说，技术这块，能外包，一定要外包。不然就是自己啃设计，啃代码。
和外包技术商签订好各种合同、保密协议和版权协议即可，而且外包商，肯定还要经过对比和筛选的。
那么一个初创公司，除了技术队伍外包了，那市场队伍，即销售队伍该怎么解决？
正常情况下，如果你请一个市场总监，在市面的价格要2万一个月至少，好吧，也是很贵。
问题来了，还是不干事啊。光了一个老大，他没有小弟，他也发挥不了作用，何况这个老大行不行，还不知道。
对吧，你给他一个市场团队，至少要多少人，线上5人，地推10人，加起来15人，再加市场总监，16人，同样也是打9折，要花多少钱？一个月15万没了。
然后还是什么都干不出来，真的。
所以对于市场这块，初创公司，如果能外包一个营销团队，也是极好，如果不能外包，那就是招兼职人员，拿绩效工资，不拿底薪，问题又来了，有没有人愿意干？肯定有人愿意干啊，俗话说的好，你不干，总有人干。
那么，如果这家初创公司融资了，情况会不会好一点？
对，那肯定是会好一点，但通常情况下，有钱了同样不能得瑟。
比如天使轮500万，能花多久？这么说吧，5000万也就花3年多这样，500万，我觉得撑死1年多，当然了，具体看你怎么省，省有省的玩法，大手有大手的玩法。
那肯定要追加融资啊，对不对，2年内完成多笔融资，先融到的投资一定要熬到下一笔融资，无缝对接啊。
好，说了市场这块。
要知道，其实一家公司，初创结构，按逻辑是5个人，哪5个人，CEO，CTO，COO，CMO，CFO。
但我想说，未必是对的。为什么呢？因为如果一开始就是5个人，那你股权设计，也许会碰到问题。
所以最好的情况就是，创始人要牛逼，创始人要牛逼，创始人要牛逼，也就是创始人一个人作为变形金刚，全担了！
别说5个人，同时分身10个人啊，给你数数啊，CEO，CTO，COO，CMO，CFO，CDO，CPO，CSO，CHO，CAO等等。
这样肯定会把创始人累死对吧，也极为不科学，正常情况下，不会有那么复合能力的人，除了我哦！
所以创始人如果很牛逼，肯定会避免一场股权纠纷，因为都省掉了啊。
像产品总监，设计总监，技术总监，其实他们还是很相似的，如果说干技术和产品，同时又是设计出身的创始人，这三个人前期都不用招，因为招了也没太大意义，你还得教他，那是相当累，而且招进来很贵，还不干事，真的。
像营销总监，销售总监，市场总监，他们也是很相似，但职位特性又不同，这种情况下其实只要招市场人员就够了。
像融资总监，融资可以外包，就是有专门融资后给提成的那种公司，或者给他们一笔钱，就是有的是交几万这样，让他们负责融资，但是我不太相信那种交几万就能把钱融到的。
像财务总监，财务对于初创公司，完全可以外包对不对，当然了，对于前期没有业务流水的公司，外包财务那是非常轻松啊，几乎可以说没什么事可以干了，给你季度申报一下，所以相对自己会比较亏。
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