跟我的天使投资方吃了一顿很不愉快的早饭，虽然表面和和气气，但我们互不认同。
我说，公司做了三年半，虽然有望盈亏平衡，但做不大了，这个市场天花板太明显，而且面临一个降维打击的竞争对手，即使我们明年能盈亏平衡，优势无法持续到后年大后年，我看不到这个公司变成大公司。不仅是我，国内外我们同行没有一个人日子好过。
所以，趁现在势头还好，卖掉是最好的出路。
他说，如果公司不死掉，坚持住或许能等来大的机会（机会在哪？你得自己找现在可不知道），你说这个市场天花板太低，但最怕的是你内心的天花板（我要吐血了）。
总之，他希望的是我们能撑着，因为现在卖掉可能价钱也不高。至于我们能撑到什么样的未来，他不知道，但撑着或许有更大的机会。
赶情耗着的不是你自己的时间，反正你的钱已经三年前投进来了，是沉没成本，我和团队未来要耗着的时间精力和你没关系。
其实也能理解，我和他也都是为各自利益着想罢了。
不过关于市场机会的判断，好像看到几年前的自己。所以必须写两句。
明知这个市场天花板明显，但就是不信邪，觉得太大的市场竞争也激烈，小一点的市场如果我能找到个切入点，做扎实了，就能够一步步扩大，指不定能发现新天地。
——可真幼稚。
是的，【切入点】是要细，要直击痛点解决问题，但【市场】是真的要大啊！市场大，不是指研究报告中的市场规模，而是你要算得出 用户数×客单价，如果把这个市场全部吃掉你才能赚个小几亿，那就是小市场。因为实际你能占10%已经不错了，小几亿的市场10%留给你的就是几千万。这就是你的天花板，做死了就是这个数。
搞毛啊。
同样的智商/时间/精力，我去切个百亿千亿的市场，虽然竞争也激烈，但有奔头啊。
市场和切入点，这是两个概念，不能偷换概念。
总之，结论是，他说如果你坚持或许有更大机会，如果你不想坚持了那卖掉公司也没什么。
好像我欠了他一个很大的人情。（但你要知道能够卖掉公司让你退出已经是个很大的胜利了好不好，打赢了90%以上的竞争对手欸！)
我的结论是，这公司明年不卖掉就很可能一文不值了，这个市场天花板明显做不出来你想要但又描述不清的大事情。
说到底，还是他想用我的时间赌一个虚无缥缈的未来，但我不想了。浪费时间。
最后，我还是要感谢他。三年前他愿意相信我投我钱，只不过三年了对市场的认知我们产生了分歧。为了不让他血本无归，我本着对投资方负责的态度，还是要努力卖掉公司——即使他觉得不划算，那也是为他负责。或许某天他就想明白了吧。
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