第一层境界：找到用户真实需求，并满足他#

当用户说，我要一匹更快的马的时候，他其实需要的可能是一辆汽车，他最终需要的是更快的交通工具；

当用户说，我要一个锤子的时候，他需要的是要把钉子弄到墙里去，他其实最终需要的是墙上的那个洞。

这2个典故，作为产品人，只要是再讲用户需求时都会听过这个例子，说作为产品经理的我们，如何通过对用户与场景的分析，找到用户最终真实的需求。
找到用户真实需求，然后通过功能去满足他，这也是产品人第一个自嗨的过程。
当然这是不是今天要说的重点，今天要说的重点是，我最近感悟的第二层。

第二层境界：价值的传递#

最近重瞳听樊登讲的《如何读好一本书》时突然感悟到，作为产品人 心理学、消费学、经济学都应该是我们常备的书籍；
进而想到，如果从心理学和消费学的角度来说，产品经理的大部分的实现只是第一层；用马斯洛人的需求层来说，也就是实现了温饱阶段；

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也就是说，我们大部分实现的需求只是满足解决用户的温饱需求或安全需求！
而随着行业快速发展，满足基础温饱和安全需求的产品越来越多时，供产品人发挥的空间也就会越来越少，这也是大家会发现这几年产品经理的工作没这么好找了，没这么吃香了。
除了行业的影响之外，服务的用户群体也在发展，特别是00后即将成为消费主力军后，如果还是停留在满足温饱和安全方面需求时，对产品人的要求和被需要也会讲到一个比较低的范围。
所以各位产品人，将要遇到第一个挑战就是如何通过功能向用户传递价值；
比如你提供授license工具的禁用和启用功能，这是功能，但是传递的价值是你可以实现客户授权激活的自助管理过程；
比如说，你通过美颜拍照功能，实现了一键变美的价值传递。
比如说抗日战争阶段，国民党和共产党的招兵宣传政策：

国民党军队的传单写的是“国家兴亡，匹夫有责”；
八路军的传单写的是“打鬼子，保护父老乡亲，不让穷人吃苦受累。

那如何实现价值的传递呢，特别是从产品层面，这也就要求我们每个产品人，除了通过场景分析找到用户真实的需求外，还需要从实现用户真实需求背后，给用户在社会需要、自我实现方面带来新的价值，预计接下来的5年里这类产品将会是竞争的蓝海。
望各位产品同仁一起努力，而不是下降到只是功能实现的产品汪。