01
所谓的微创新
最近听到身边的很多人都在谈微创新，听的耳朵都起茧子了，甚至有点痛不欲生的感觉，是时候写一篇文章来谈论这个话题了。
国际上最早提出微创新概念这个词语是谷歌的前任副总裁、创新工场创始人李开复在一次Rebecca Fannin采访中提及。
当时李开复在谈及到微创新的时候实际是为了抨击国内很多公司同质化产品及抄袭时提出的，一不小心让很多产品经理把微创新当成了自己做产品的理念。
英文里有两个单词我是深恶痛绝"me-too"andcopycat。
国内使用微创新这个词是国内某家互联网公司在2010年提到的，这家公司强调微创新同时适用于商业模式和技术领域，但对于该公司的产品我实在是不想评价，根本就是欺负广大弱势网民。
02
微创新其实是在扼杀公司的未来
有了上面的背景之后，大家会更好的理解微创新这个词语的危害。
一开始，周边很多老板朋友们在提微创新的时候，我没有发表什么意见，毕竟现在生意确实不好做。究其原因是公司发展遇到瓶颈后，大家无所适从的反应--------因为无法做出更好的产品了，只能在现有产品上做微小的迭代，甚至连抄袭别人的勇气都没有，冠冕堂皇的冠上一个高大上的名词“微创新”来麻痹自己。
但，当微创新成了产品经理的人生格言后，我认为这个问题就很严重了，必须加以阻止，否则，就会摧毁一个产品经理人的自信心和创新能力，长此以往会断送产品经理人的未来，最终断送公司的未来。
微创新就想是病毒一样，在人身体没有抵抗力的时候不断扩散，如果不及时阻止，后果非常严重。
既然是病毒，为什么很多人还愿意接受这个概念哪？
因为，大多人产品人包括老板在研发第一款产品的时候，都是基于之前创业前长期对市场和技术的观察和思考，并在研发第一款产品的时候投入了120%的热情和努力，完成了产品研发，占领了市场。
一旦产品研发成功，并取得不错的销售业绩时，往往就忘了自己的初心，或者是干脆没有了耐心。
之后产品研发的心态就是短平快，希望在短期研发出一款产品，可以快速占领市场。基于这种心态，周边的人都会在没有耐心的情况下开始进行所谓的产品创新---临时抱佛脚，希望能够通过自己的直觉研发出一款新品，占领市场，取得再次的辉煌。
在这种压力下就有了上面提到的所谓微创新。
这种情况和音乐圈的很多艺人一样，在没有出道之前，为了理想默默耕耘了很多年，在尝尽人生的酸甜苦辣后，写出了自己的成名曲，然后就没有了然后。在大众娱乐环境比较差的时代，这种艺人一辈子就靠一首歌活着，貌似还能生存，但在全民娱乐的社会里，靠一首歌想辉煌一辈子已经没有任何可能。
03
正确姿势
既然微创新很危险，作为产品人我们应该怎样应对，或者说怎样避免自己走入微创新的魔窟。
正确的姿势是要保持一个良好的心态，对于产品创新要做到和吃饭睡觉一样，每天都要思考。在一款产品研发成功后，就要开始投入到下一个产品研发的状态，保证自己思维的敏捷和对市场技术敏锐的观察力，提前布局，等待风口的到来。
这是一个产品人发自肺腑的想法，如果你身边有做产品的朋友，请将这篇文章转发给他们。
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