继续转发界定问题的一些想法：
界定问题可以分成三步，第一步，什么时是困扰你的事情？ 第二步，你想要的是什么？ 第三步 现状是什么？
第二步第三步是GROW模型的前两步。
第一步困扰的是什么 可以从外部原因，内部原因，其他原因三个方面去看，如果找不到 直接到第二步，
第二步现状分析时候，可能是一堆问题，这时候需要明确主要问题，关键问题核心问题，而非简单罗列所有现状。
第三步是目标，期望的结果，这时候需要和上一步相关，清晰，明确，可实现，等要素。
界定问题是每个管理者提升自我到更高层次的思考的必备技能。
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