日常生活中我们知道，与人相处要保持一个合适的距离，不远不近，存在一定的边界感。这种恰如其分的“距离”让人们的相处和谐舒适。工作中亦是如此，同事之间、部门之间在交流沟通处事中划分出“边界感”，是有其必要性的。
为了综合部的整改方案，总体方案只能再重新返工修改。老周叫上张主任和我一起开了短暂的小会，大致描述了下领导的修改意见，让我们快速行动起来。我和张主任想法一样，综合部已经对我们的整改措施“建议”有所不满，再次修订方案理当综合部本部自主承接、修改、完善，之后发于我们汇总。
回到办公室，我也立马联系起相关人员，得到的答复是对方已经开始重新制定方案，第二天上午待部门领导审阅定稿后再报于我。得到这样的答复我是松了口气的，然鹅，工作么，总是会有那么些许波澜的。
上午综合部的方案倒是重新制定了，待我打开文件一看才是惊呆了，改是改了，方案的确也是“虚无派”的，说了仿佛没说，做也没有个实处，与我从老周那儿听来的领导修改建议倒是没有半毛钱相关的。我边震惊念叨着，边把文件发给张主任看看。张主任也是一愣，问我老罗（综合部经理）和老周开得可是同一场会？我说是都参会了呢！我俩相互对视一眼，感慨一个会能整出不同的会议结果，这是出现了什么“莫名”的偏差？
张主任也是立马带着文件奔向老周的办公室汇报。汇报回来的结果是，依然按照领导提出的意见来，再不行直接发党委文件呗（苦笑~）。老张还是很果断的，再次直奔老罗那里，说是要仔细“沟通”一下。
沟通大概进行了一个多小时，待到快要午饭的时间，老张带着很有意味的神色回到了办公室。“我发现了，老罗是真会说啊！这老周呢就欠缺在沟通上，而且他怎么老是喜欢把别人的工作揽过来呢？”嘿，这可和我的感觉太一致了。跟张主任认真了解了下“沟通”细节，大概是可以估摸出来，综合部对于我们贸然给出的“建议”，即便是看上去并没有太多难度的可践行的“建议”，也是全盘否认拒收的，以至于后面出来了更为虚无缥缈不知所云的抽象派措施。宁愿这样也不采纳我们的建议，毕竟人家才是主体责任部门（蒙娜丽莎的微笑）嘿嘿！
总是大包大揽，本着好心办了坏事，伤了和气，对方还并不承你的情。不知道老周做何感想？张主任和我略略无可奈何，边界感很重要呀！能够意识到边界感并保持边界感，更加重要哇！
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