巴菲特给管理者的九大原则

巴菲特给管理者的九大原则

1、在动荡面前保持冷静。巴菲特称：“我们一点都不在乎利润波动。”

2、经营一家好公司。他在1979年就写道：“可以说，有什么样的公司就有什么样的股东，如果公司看重短期业绩，他们大多也会吸引同样关注短期因素的投资者。”

3、保持专注。分心的领导层忽视了极好的基本业务，而去购买很平常甚至糟糕的业务。

4、保持低成本。 “低成本带来低价格，低价格吸引了好客户，好客户把公司推荐给他们的朋友。公司节省了收购费用，这让我们的成本更低了。”

5、简化员工激励制度。目标应据业务的经济状况来制定，应当简单且可评估，“并与方案参与者的日常工作直接相关”。

6、不出问题。巴菲特寻求对伯克希尔的未来实施“逆向工程”，他称“如果我们无法承受一种可能的后果，我们将离得远远的”。

7、守住你被低估的股票。在市场低估公司股价时，巴菲特对使用自身公司股票用于收购态度非常谨慎。“在此情况下，以合适价格收购不错的业务成了糟糕的交易”。

8、保持小规模。 “规模庞大似乎让很多机构动作迟缓，拒绝变革并自以为是”。这是伯克希尔总部只有少数员工的原因，几乎所有管理工作都留给了部门管理人员。

9、保持声誉。在巴菲特看来， “公司赔钱我能理解，损害公司声誉我绝不姑息。”