一、PBA学员自我介绍：
隆基乐叶是隆基绿能的全资子公司，是全球领先的单晶电池、光伏组件制造商;隆基绿能是全球最大的单晶产品制造商，全球市值最大的光伏制造企业，《财富》中国500强企业及中国能源集团500强企业。
本人有10余年的光伏行业项目管理及产品管理工作经验。目前在隆基乐叶负责研发中心的PMO管理工作，同时协助高层建立基于IPD的产品管理体系和框架，推动事业部层面的产品管理变革。
隆基乐叶光伏科技 项目管理高级经理 王婷婷，项目管理者联盟2020年9月期PBA学员
本人对项目管理领域有浓厚的兴趣，从2017年开始先后在项目管理者联盟参加过PgMP, PfMP, PBA, ACP,NPDP的培训并取得了相应的证书。通过不断地学习提升了对项目管理的认知层次，拓宽了我在实际工作中思考的深度和广度;特别是在目前服务的公司参与到产品管理变革工作中，使我有机会将项目组合、项目集、商业分析的相关方法论和工具运用到实践中，也为我的职场发展通道提供了更多的可能性。
二、参加PBA学习的初衷：
来参加商业分析培训是在产品管理变革的工作中发现，自己所在的光伏行业一直缺乏市场管理，需求管理的意识和有效方法。
光伏行业在之前的高速的发展中，各大公司都是以自身的技术驱动推出新的产品，关注点都在自己产品是否有成本优势以及能不能拿到订单。但随着客户类型的多样化，市场专业度不断提高，关注点已变化为产品要与上下游系统匹配，要为客户提供整体最优的解决方案。同时，自己所服务的公司已经处在行业的领先地位，要继续保持领先的地位现在需要对市场和客户的需求有深刻的洞察，形成对产品发展方向的定见，以公司全产业链的优势引领行业发展。
面对这样的挑战，公司内部各层级的团队目前还没有形成共识，以何种组织形式以什么流程、方法开展这样工作。
所以出于个人兴趣，想通过商业分析的学习了解一套完整的方法论，使自己在产品管理变革工作中发挥更大的作用。
三、PBA备考经历与经验：
整体来说PBA考试不难，需要在理解的基础上记忆过程、工具与技术，做题时要找到解题关键词，不要犹豫纠结。但考试要拿到高分不简单，因为该标准还是偏抽象，对于没有实操经验的学员来说，一些过程、工具与技术只能靠字面的理解，靠记忆来完成答题，可能自己的理解和背后的逻辑有偏差，导致不能正确领会出题的意图。
在参加此次培训之前，本人对商业分析的知识了解比较少，所以在复习准备过程中会按照自己的理解做笔记来整理逻辑线，将标准中及老师提供的补充资料中关于模型以及对应的工具与技术的解释，再加上自己搜索的资料全部整理到一张表格中，以加深理解并方便记忆。
同时，为了克服遗忘会将重点知识点手写在笔记本上，方便随时翻看。标准和指南一定要多精读，有时间可以多自己查找资料。在做题时，建立错题集分析经常出错的知识点，再进行重点复习。
在考试中，一定要注意控制时间，时间很紧张。我的方法是设置每个时间节点需要完成的题目数量，并留足时间涂答题卡，建议每题不要纠结，也不要跳题等后面回来再做。
四、PBA学习反馈与建议
对于项目管理者联盟的PBA培训，我认为有以下几个亮点：
• 在讲标准之前，进行了基础概念的讲解和预热，能够使学员更好、更快地理解后续课程
• 对于工具与技术给出了示意图，能够使学员对不熟悉的工具与技术有基本的理解
• 对于学员提出的问题有问必答，为学员整理补充资料系统性解决疑问，上课过程中能带动学员讨论的气氛。
• 能为学员制定详细的学习计划，及时提醒学习进度，热心、耐心为学员汇总、整理资料。
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