在机器固定，流程固定的情况下，工作量在一定范围内，越多就需要越多的工作人员吗？
答案是不一定。
昨天是为数不多的任务量激增的一天，我们小组取消轮休，全部上阵，在完成当天任务的情况下，午夜时分下班。
那么在这个任务量大的情况下，就有一个现象值得注意，有人在期间能够做与工作无关的事，是不是很奇葩？
这样让我在想，是不是工作量大，到了一定程度的时候，工作人员数量的增加反而对效率的影响会越来越小？
经过很长时间的工作经历，我们的共识就是，在工作量大的情况下，多一个人和少一个人，完全是两种情况。这里的工作量是指没有到达那种每个工作人员都满负荷工作的情况下，再加上疲劳程度会随着时间而增加，那么人员数量就很关键了。
如果工作量达到让每个人满负荷工作，甚至超负荷工作，情况则是工作人员安排能够把固定数量的机器都能操作到，中间串场接应的人也有，后勤保障的人也有，再增加人员，或者一个位置有多出一个人员的情况，那么效率提高微乎其微。从昨天下班的时间，工作中有人可以做一些无关之事，只是看上去很忙而已就可以看出来。
神奇的是，有人会很聪明地发现这个bug般的存在，并利用之，特别是这个利用的人手中还有那么点权利，那他“一不做二不休”起来更加有恃无恐。
安排好工作人员，能够高效的完成工作，及时下班，这样的功力是需要很长时间的观察和实践的。既能恰好安排的人员数量和工作量匹配，让每个人的特长发挥出来，又有效防止有的人在利用时间差来躲懒；同时，执行好公司安排的人员排班要求工作，又让为数不多的人能够轮休，让大家都不至于在休息和上班上艰难平衡。
殊不知，人性就是人性，有人利用领导指令的空档来休带薪假有之，工作期间利用人员稍有富余而躲懒之就更有啦。
因此，制度就是制度，不可避免的弹性，却不能放任那些动脑筋就只想有弹性的人。
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