以目标为导向

公司变幻莫测，每一天都不知道会有什么并不重磅但却可引起思想猜测和动荡的消息。因为流程终审权的节点设置已经简单粗暴的调整，公司的相应事件审批方式也就会跟着做相应调整。敏感时期，每个人对于任何的信息都会有各种解读。匆忙上小蜜蜂，来回沟通几轮以后，由人力又转向了项目具体负责。都是在增加手段和方法能够尽可能的去解决4季度的业绩销售。从结果导向来看，一切的尘埃落定都会在12月31日24点出来的销售数据。若能完成，欢喜中再谋出路，若未完成，一场更严厉的腥风血雨必将来临。