今天上午总部开CRM营销软件使用复盘会议,最大感受是习惯的改变太难了。
集团为了让全员更好的使用这套软件,做好销售过程管控,每周一雷打不动地给我们各分(子)公司总经理开线上复盘会议并设定奖罚机制。至今罚款池里已沉淀了几万块钱。
任何事情做不好的原因有三个:一是不重视;二是不会做;三是坚持不下去。
不重视可以教育,不会做可以培训,坚持不下去那是不够痛,也许罚款池里的金额还是少了。
曾经,个人主义的销售可以有结果;粗放式的管理也可以有结果;增量时代稍微的努力也可以产生结果。但这毕竟都是过去。
现在,小米加步枪的时代过去了,核潜艇和东风系列导弹已批量生产。还用过去的思想和方法,只能得到比过去还差的结果。
与时俱进,是生存下来的秘诀。
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