最近公司内部因为战略目标的调整，随之进行了组织调整，导致我们现有团队的被打散了，在互联网公司组织调整是件很普通的事，但通过组织的调整能品出各个老板、leader在选择人上面的原则和标准，以前大家对员工的选择的关键词无非是”能力强，聪明、勤奋、自律、努力“，渐渐的职场上出来了一个新的受宠的关键词“靠谱”， 从这次调整来看各个领导的选择核心团队人员的综合标准都是“靠谱“，这些人能力也不是很强，但都是做事非常靠谱，反馈及时。
首先从做事风格上来分析，这些人不耍小聪明，不会总想着找捷径, 能把交付的每件事都做到能力边界内最好，甚至超出预期，
凡事都有反馈，给合作的伙伴确定性，合作关系友好，而不是处处给人挖坑，因此领导们都会首选这些靠谱的人。
在上家公司的一个合作的一个同事，我们对接同一个项目，他接手的这摊大家都知道有很多坑，在这个接口的岗位上之前的同事都是做好自己把坑填好就算是很靠谱了，我们是使用方，被上游这种填坑方式折腾的够呛，双方团队也产生和互相抱怨的情况，合作的比较辛苦，然而这个同事接手后，开始虽然对接同样的工作，但是每次都会主动给我们输出一些建议，渐渐的上游的问题减少，他梳理出来这些坑的根源，然后同步给我们下游，给出解决方案，帮助我们使用方了解问题的来源，那些从业务方面可以提前预防，可以用制度规范规避，提升处理效率，后来他也因此升职，他不仅把坑填好了，还预防了很多坑，换做其他人可能把自己的坑填好就万事大吉了，所以这样靠谱的人是职场上非常难得的。 你说这些人靠的是专业能力么，能在一起共事的，专业能力的几乎差不多，那拼的就是人品和工作态度。
有时候这些靠谱我们还能从一些细节中发现，能把小事持续做好是需要耐心和细心，能持续给人带来价值感，这样会让人放心同你合作，也会放心给你更多的机会。
其实靠谱这事在职场上我们只要谨记3点并且要持续精进重点，靠谱的形象自然就树立起来了。
第一点，工作态度的确定性，所谓确定其实就是给对方安全感，让对方知道你能做 做到什么程度，可以考虑给予多少帮助，能明确给对方带来多少收益。
第二点，提高工作的标准，不满足于现状，朝着超预期方面努力
第三点做事有结果有反馈，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音
重点持续精进的是能力超预期，也就是我们的专业能力，这个是靠谱的核心竞争力。
靠谱虽然是一个评价词，但在如今的职场这个算是对个人很高的评价词了，靠谱能在方方面面给你带来机会，而且你每一次的靠谱都是在做信用积分的积累，持续践行靠谱影响力，成为更好的自己努力～
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