《卓有成效的管理者》第2章笔记
对于时间管理，要做的事情只有三件，1）记录时间；2）管理时间；3）统一安排时间。
之前一直也看到过一些文章要记录自己的时间花费，就跟记账一样，似乎也坚持过一段时间，但最后在一段沉沦的日子里不了了之了，而今重读这本书，发现原来管理大师德鲁克也会推荐这样的方法，也许可以重新执行起来了。
所以时间管理的第一步就是记录自己的时间，这就跟记账一样，如果没有历史记录和数据，是不可能知道如何做提升和改进的，所以下一步我会尝试着去做时间的记录。
有了时间使用记录之后，时间管理的具体措施有以下几点：
1. 找出什么事情根本不用做的，把他们删掉
2. 找出什么事情可以让别人做的，给出去
3. 找出什么事情自己会浪费别人时间的，提升改进
对于工作上来说，良好地管理时间主要有以下几个要点：
1. 制度化，很多突然发生的事情，要找到规律，形成制度，这样就不会出现突发的情况而井然有序了。
2. 控制人员数量，人员太多管理者就要把时间浪费在管理人际关系和协调上，也许敏捷开发里面提倡的“2个披萨”团队就是这种措施之一。
3. 控制会议数量，这个在我目前的工作中是最多的，很多人参加一个大会，每个人都有话要说，结果在最后却没有形成任何有价值的结果，这是没有意义的，要减少会议数量，提高沟通质量。
4. 提高信息透明度，虽然现在互联网技术很发达，但实际工作中还是会有很多的沟通不顺畅，信息不流通的情况，我觉得一个组织里面应该有开放透明的企业文化，慢慢做到这一点。
最后一个要点是统一安排时间，留出一段高质量的时间给自己去做重要的事情，比如思考、写方案等等，而不应该每天来了就做一个回复邮件的机器。
读完这章后的行动：
1. 尝试去记录自己的时间
2. 按照具体措施去管理你自己的时间
3. 统一安排时间，每周保证给自己高质量的时间段
学贵以用，加油！
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