10天跨越了一个真实的自己

清单主题营的打卡任务已告一段落，但是读书这件事不能停，这是终点，更是起点。

因为之前参加过小灶群的行动营，所以对怎么打卡、清单体如何写并不陌生。让我有一点犹豫的就是时间有点紧张，尤其中间有外出培训，感觉不能很好地完成任务。但鉴于过年过于放松，年后迟迟进入不了读书的状态，我知道该逼自己一把，重新培养读书的习惯。

01 选书

10天10本书，不是让我们能掌握书中的所有内容，好书读一遍是远远不够的，真正的好书值得我们读十遍、百遍，每读一遍都会有新的收获。1天1本书，主要是让我们培养阅读的兴趣及相对固定阅读的时间，所以，为了能让自己更好地坚持下来，选书还是很有讲究的。太深奥的书读起来太费劲，时间上也不一定来得及，这样在一定程度上会影响人的阅读兴趣。

所以，在选书时，我尽量选自己喜欢的、当前想要学习、能帮助我解决问题的书。这期间我选的书大多是时间管理、励志、管理方面的书籍，因为这都是我现在想要了解和学习的。在选书时，我会先看一下目录和引言，看作者的写作风格和内容是否是我喜欢的，看了几眼看不下去去我一般会放弃，再去选其他的书。读一本你根本不敢兴趣的书，很难有大的收获，应该及时止损，尤其在时间紧急的情况下。

02 快速阅读

我以前读书喜欢从头到尾一页页、一个字一个字去读，一般300页左右的书也会读很久。我不喜欢跳着读，因为我怕错过重要的内容。但在清单主题营，一天不仅要读完一本书，还需要写出10条清单，时间上根本不允许我这么操作，我必须要调整作战计划。

在这10天里，我阅读的速度大大提升，做不到一目十行，但三四行还是可以的。我学会先看目录，先从自己最感兴趣、最想了解的章节开始阅读，边读边做笔记，这样方便查找和回顾。都说带着问题去看书效率会很高，这次真的是深有体会。

03 主题阅读

最近想着以后可以试做一下管理，因为没有相关经验，就想先了解一下，笨鸟先飞嘛。先具备某种能力，当机会来的时候你才能及时抓住，因为你已经有了资本。这中间看了《一分钟经理人》、《10人一下小团队管理手册》和《给你一个团队怎么管》等书，让我越来越感受到了主题阅读法和带着问题阅读的魅力。

这些书中，对于如何带好一个团队有几个相似的观点：一是要学会倾听，这样能了解下属真实的想法，能找出可以解决问题的细节；二是要能帮助下属制定可行的、可量化的目标，具体可参考《一分钟经理人》的一分钟目标；三是要能及时称赞下属，且要对其具体的行为进行称赞；四是要引导员工去思考、去做事，最终的目的是让他们自己去解决问题，实现自我管理，这才是一个好领导要做的事情。

共同点有很多，在这就不一一列举了。如果想构建自己的知识体系，用主题阅读法是一个挺好的方法。在《书都不会读，你还想成功》这本书里作者就提出了THX的读书模型，这个模型就是以T--主题阅读为基石，多个T组合在一起就X，无敌坚固的意思。我想着以后可以先深挖一个主题，将涉及概主题的内容都能读一遍，搭建起该主题的框架，填充完整后再进行下一主题的内容。

04 团队的力量

今天连长说我们二排是唯一全员打卡的排，自豪感油然而生，瞬间昂起了骄傲的小头颅，哈哈！但我知道这都是大家团结作战的结果，困难肯定有，但是方法总比困难多，最关键的也要看我们的意志是否坚定啦。在这里，当有老铁如何快速阅读并提炼重点，当我把她的困惑发到群里时，大家都积极给出实用的方法，当时都恨不得把自己知道的全盘托出，当时大家的想法就是希望能帮到这位老铁，能让她有信心走完这一段路程，结果也没让我们失望。

这样的事情还有很多很多，在这里我们不会又，因为孤军奋战的孤独感，我们能清晰地感受到我们是一个团体，有任何困难都可以寻求帮助，只要你愿意的话。不仅在清单主题营，在读书营也是一样的感觉，我从没有后悔加入猫叔的社群。

在这里，读书写作是特别正常的事，有事大家可以交流，可相互提供意见，在这里你可以真正做你自己，按你自己想要的样子去成长。低潮期肯定有，但是因为有如此多同频的小伙伴一起，你会很快振作起来，因为你很怕因为低潮期而落下太多，你不想和大家走散，更不好意思走散。

最后以汪国真的《跨越自己》结个尾：

       我们可以欺瞒别人

　　却无法欺瞒自己

　　当我们走向枝繁叶茂的五月

　　青春就不再是一个谜

　　向上的路

　　总是坎坷又崎岖

　　要永远保持最初的浪漫

　　真是不容易

　　有人悲哀

　　有人欣喜

　　当我们跨越了一座高山

　　也就跨越了一个真实的自己