顶层主导外部导入的设计模式,见效快,效果好,推进顺利,但也正因为此,往往被滥用。正如今天我们使用凯恩斯主义。源于外部的设计,往往对于组织来说,最大的问题在于吸收与理解。所以,在使用这个思路时,意识的宣导,理解度的培训,做法的讲解,事后的跟进都是关键的内容。
内部自发形成的蜕变,往往变革彻底,整个团队从内至外得到全面提华。但是如果引发蜕变,是第一个大的问题。蜕变的引爆点可以巧妙的设计出来。第二个问题则是变革需要代价,尤其是时间的代价(这一点很多组织都无法承受),如果能够在蜕变之前的阵痛期进行止损,如何加速蜕变的过程,这正是引领组织变革的最高艺术。
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