创业8年，从小米加步枪到千亿人民币市值，小米“现象级”的商业成就，不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力，更让我们看到了新商业文明下的“新中国式合伙”的巨大成功。
“新中国式合伙”，代表一种全新的合伙创业形态，雷军正是因为抓住了这一点，才能吸引人才、资本与资源，创造出一个又一个伟大的奇迹。
雷军为什么能打破旧“中国式合伙”——哥们式合伙、仇人式散伙的魔咒，创新出一种全新的合伙形态？
创业第一要务：找对合伙人
徐小平说，创业公司合伙人的重要性超越商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
雷军也同样有如此的觉悟，在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人！
那么，找什么样的合伙人？雷军在实践中摸索出了最好的答案——
所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。
不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
小米7个联合创始人，经历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同发展阶段，正是有这些联合创始人为核心的合伙人机制，才支撑小米在8年时间里飞速发展。
用胸怀与格局凝聚人心
雷军最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。
——傅盛谈雷军
股权是公司配置核心能力与核心资源的重要工具。但很多创始人不舍得把自己的股权分散出去。做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，这是非常惨痛的教训。
和很多创始人不同的是，雷军有胸怀、有格局，愿意分享，在他看来，创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。
“人意识到自己的渺小，行为才开始伟大”。雷军一开始只拿39.6%股份，这给未来优秀人才进入预留了大量空间与余地。
制度先行，“进”“出”有章
过去，中国合伙创业最常见的模式是——“哥们式合伙，仇人式散伙”。
公司创办之初，合伙人们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，开始“排座次、分金银、论荣辱”，因为之前疏于制度与股权制度建设，没有统一认识，创业合伙人开始明争暗斗甚至剑拔弩张，由此给创业企业带来的损失也是难以估量的。
雷军深知制度与规则才是看得见的承诺，小米的股权设计不仅着眼于企业的长远发展，而且在股权激励的每一步都有完整专业的方案。
任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路。股东一开始进入就有清晰明确的规则，包括限制性股权/期权如何成熟，退出如何处理，并通过法律文件落地到位，而不是空头承诺。“有恒产才有恒心”。这样可以解除团队后顾之忧，全力以赴投入创业。
如何处理退出合伙人的权益？事先互相认可并达成共识的一纸协议，胜过事后的一箩筐道理，好聚好散。
在小米上市前不久，雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人，小米完全遵守契约规则，保留了两位联合创始人的股份，最终打破了旧的中国式合伙人“兄弟反目为仇”的魔咒。
小米的成就令人瞩目，而在这背后我们看到的是雷军作为创始人的战略与胸怀，相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏，有规则有信用地处理好创业元老、新老股东关系，这才是现代企业家的必备素质。请相信专业，玩不转就让中力专家带你飞，安全有保障！
网友评论