正确的做事和做正确的事同样重要。把握好企业管理其中的关键点，从而将企业管理的价值最大化。
一、识别环境
环境是实施企业管理的一个基本前提，包括内外两个方面。主要的内部环境因素包括，公司战略、业务结构、组织结构、岗位配置、规章制度、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等等。而主要的外部因素包括，宏观环境、行业环境、政策监管、技术进步、市场环境、市场驱动、替代、供应商、竞争对手、客户需求等等。搞清楚，企业的这些情况。对企业有个全面的了解。
二、明确目标
任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的，所以一定要明确企业的目标是什么。目标管理的适用范围很广，不仅适用于团队各成员，也适用于各部门，甚至可以作为企业整体发展布局的重要参考依据。可以利用这个工具对自身情况，所需要发展新业务的整体情况做出正确的调查和评估，以便指导以后的行动，完成最初的目标。
三、搭建架构
第一个方面是战略发展类流程，主要服务于公司董事会和社会，第二个方面是核心业务类流程，主要服务市场和客户，第三个方面是经营管理流程，主要服务于核心业务和经营层。三大类流程相互配合，共同促进了公司的形成和业务的发展，他们是公司的神经血脉，在公司内静静流淌，支配着各个功能主体的运动。
四、聚焦重点
一个企业大大小小的事务会特别多，需要关注重点，抓住重点。把精力放在解决最重要的事情上。
五、优化
定下了管理流程，不是代表就可以不理了。需要不定时进行优化，不断规范化，成果化和信息化。在这个注重数据活动的时代，我们的各项管理工作在有条件的前提下，要尽可能的积累数据，并通过数据分析做出改善管理工作的实际动作。
六、塑造文化
企业引进任何的管理方法或工具，对于内部人员来讲都是新事物，如果想落地生根，必须与公司文化有机结合起来。
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