乱议“整顿”

        整顿，意指使紊乱的变为整齐，使不健全的健全起来。

        我今天说的“整顿”，是在我们这个集团里比较常见一种活动。在我加入集团并参加新员工集训时，初次听到“整顿”这个词汇，刚开始还不理解什么意思，后来班组长用各种各样的“花式”折腾，我才明白，整顿原来就是整治。

        再后来，随着工龄的延长，和岗位的不断调整，各种整顿活动一直不断。比如，既有作为整顿对象被整顿的，也有作为组织者推进整顿的，既有专门针对一个可大可小的问题整顿的，也有专门针对某一队伍或某一具体问题开展的专项整顿。

        整顿在本单位如此盛行，可能因为它有一定的效果。比如，针对作风稀拉问题，专门组织一次作风纪律整顿，通过学规定、纠问题、抓养成，进而起到一定的改正促进作用。

        我们通常把整顿叫活动，但实质上也是小运动，只不过在时间上少一些，在烈度上比弱一些，在范围上小一些。细品整顿，大抵有以下三个特点：

      1.都是自上而下开展的，从来没有由下至上的，否则就该叫“造反”了。

        2.都是奔着解决具体问题去的，不管最终解决的如何，靶子是必须先树起来的。

        3.都是以“学、查、纠、治”为主要环节的，这是固定的套路，改了就不会了。

        整顿到底有无存在的必要呢？一场流行性病大肆传播，此时，需要加以超常规的手段治理，通过学防范知识、改卫生陋习，甚至全员喝点抗病毒药物，达到了控制流行和杀灭病毒的目的。一个单位，也存在这样那样的流行病或者季节病，这或许就是整顿存在的意义。

        但是，是药三分毒，如果滥用整顿，就会是头疼治头脚痛治脚，哪有炎症哪消毒，虽然短期内有疗效，但长期却使免疫力下降。

        整顿多了，“病毒”就有了抗体，员工就会产生腻歪心理，一个接一个，既然应接不暇，那就不当回事了。

        整顿杂了，就会使正常的工作途径也不显灵了，因为按部就班的安排部署，因为不激烈反而引不起重视。

        所以，整顿虽好，不能贪杯，要把精力放在日常的“强身健体”上来，把抓经常打基础的工作做的实实在在，一切按法规制度办，不能老是等染了病再用“急方”。

        抽屉里总是备着一堆药的人，一定是“病歪歪”的，因为他的侧重点是治已病，而非治未病。