今天看了傅盛认知三部曲，有很多感触。
第一，所谓成长就是认知升级，其实就是在强调认知的重要性，三个方法，一个是坚信大趋势立即行动，其次是对外求教，不做井底之蛙，最后是活在当下，面向未来勇敢尝试，说起来都很虚，但想想自己的经历，感触很深，最近发现自己更多的是在做事情，好像已经陷入了做事情本身的这个陷阱，可是对于整个行业的热点没去关注，对于整个行业的认知还停留在很初级的阶段，最近pluto不断的让我去关注最新的CRM，才开始发现自己这么久以来的无知和学习欲望的逐渐丧失，成长其实是很少的，然而这是一件多么可怕的事情，人会慢慢变成一个只会做事而不会思考的芦苇。
第二，管理本质就是认知管理，他提出了“一体两翼”和“三个管理维度”，
一体：构建领导者的认知体系，一个聪明的领导者其实胜过一支队伍，所以要不断地增强自己的认知，这样说来，一个优秀的产品经理对于一个产品来说至关重要，有足够大的认知体系的产品经理的价值其实才是无可估量的。傅盛说脑子里要有个框架图，要去用产品抓细节，要去了解市场，切忌听报告，反思起来，我用的产品还不够多，对市场了解的页太少，即便了解也是低层次的，并没有实际去各个行业交流和学习，但是怎么学呢，除了试用更多的CRM，还有没有别的途径？
两翼：认知管理的两剂良药
解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好
解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级
其实就是要增强判断，而不是一味努力做事，更多的是理清优先级发现关键点，更多的判断那些事情是性价比最高的，在做事情之前管理你做的每一件事，想办法提高每一件事情的产出比，这点《高效能人士的7个习惯》一书中也有提到，不过更多的人知道，做到的人却又更少，原因不过是大家很容易沉迷于做事却懒于思考，思考是有惰性的，怎样破解呢？例如每日总结，每天花时间去反思，去判断，去思考，这也就是我开始这个文集的最大原因，希望可以一直坚持下去。
三个管理维度：信息、时间、人
增加信息输入 深入分析对手，定期遍访行业，不断招聘行业里的人，对于我来说，最重要的还是花时间去收集竞争对手和行业的信息，实时关心行业动态，这点先要找对圈子，必要时可以去在行招人聊一聊
管理好自己的时间 这项又与解药二相呼应，多去反思，分清楚优先级
找对关键人，管理一个人，解决一大片 这个对我来说还没有太大的感触
第三，战略就是格局+破局，此篇主要分享了他的破局观，战略三部曲是预测——破局点——All in
一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然，所以大趋势要看清楚
怎样做战略？
首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。
其次，养成格局和破局结合的思维习惯。高是什么？你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。
最近发现自己思考问题的眼界太低，总是站在自己的角度自嗨，幸亏pluto提醒我从更高的角度去看每一个需求，更多的思考之后的背景和意义，其实这些都是自己思考的时候站的不够高，想的不够深，这一点要慢慢改过来。以后写需求的时候，更多的要从行业和大趋势的角度去思考。
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