愿意读此书的唯一理由，就是领读人 —— 燕玲是在阿里做运营7年，然后也经历过0-1的平台运营团队经历。同时，因为交往时间的原因，会被她的真诚和成长的热诚打动。
先讲讲读这本书兴趣不大的原因：
1）它所有案例，主要集中在娱乐业和零售业。
娱乐业，不是我关注的焦点；零售业，这属于消费类，我经历过外资的龙头快餐业，美国头部的酒业品牌，欧洲老牌零售的品牌企业。所以，我觉得其中有些类似案例，我已经经历过。比如，威士忌，啤酒等等明星出场，邀约的战略选择，预算支出；
2）个人风格取向。我对喧闹的营销方式定位，要么年轻，要么*盲。总之，性格上有些内向。
3）典型“question"风格。正如，在阅读到中期时，在精读群里抛出来几个问题：
- 爆款是锦上添花的模式？还是从零孵化的模式？
- 成为爆款的产品，具备怎样的前提特质呢？
- 爆款策略适合所有的行业么？开读前，我完全认定这就是娱乐业的专利；
- 会不会在其他行业运用爆款策略会适得其反呢？
（这里给一个我的眼神，就是我真的就将此策略锁定在娱乐，消费和体育领域，因为作者虽然说，一切行业皆娱乐，但我个人的观点是质疑的）
全套读完，思前想后，前后贯通一遍，我的新的领悟：
1）爆款策略。重在”策略“，所以这是一种糅合各种情况下的营销方法的选择，各种情况指的是：
- 企业成长阶段/发展定位，行业客户激活点，企业资金实力，企业家风格偏好，撬动头部资源的能力
- 市场发展阶段，C端客户消费行为特征等。
2）它最直接的就是指向长尾效应和长尾经济；
3）和企业发展定位相关。
4）和企业业务架构相关。安全架构和多元化架构，是爆款策略中必不可少的环节。
孤注一掷的市场行为，从没有真正成功过。
5）数字化科技是爆款策略的催化剂。
基于这些领悟，爆款不再是一种产品，是从产品出生前就有的，贯穿产品出生，产品打造，产品营销，产品生命周期定义，产品价格定位的底层逻辑，确实是一种策略。它可以在不同的环节催化和放大。
同时，我意识到，当它不是一种产品，而是一种策略时，其应用的领域和范围就有很大空间和灵活性。
作为一直在战略和业务运营中畅游的我，对战略，战术有了全新的思考。更加聚焦。
第三部分 全书结构总结
投注爆款 - 大片
爆款的发行和营销 - ladyGaga
投资超级明星 - C罗，体育明星
数字技术与”赢者通吃“ （竞争的机会和竞争的残酷） - you Tube
数字化技术与去”中介化“ - 在线音乐之崛起
超级IP 的未来 - 肖恩 卡特 (1996年的reasonable doubt 我尝试听了一下，果然符合那时候喜爱音乐冲浪的风格）
一切行业皆有爆款 （这句话非常对，关键看产品点燃的是什么？是热情，是想象力或者创造力）
我对自己的问题有了自己的思考和解答，对最初的兴趣不大的原因也给自己有了交代。
总结，好的书正如此本，每个章节的案例十分丰富。分析结构清晰简明。更重要的是，读着读着渐入佳境，读着读着，从外面看到了字里；读着读着，在与书的交互中，对困惑有所澄清。
读书从来不是终点，它是起点。
精读从来不是挑战，它是自我要求的一部分。
2018年最后一个月的阅读，是我喜欢的茶汤中的白茶，青而不涩。
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