在市场商品同质化和消费诉求个性化的今天，市场竞争必然带来消费升级，个性化也将成为未来趋势。这种形势下，创业者究竟该如何转变思维，更好地迎接挑战并实现产业升级呢？从企业内部建设到外部竞争管理，下面这四点值得所有创业者深思。
从风口回归到价值
创业者的核心价值到底是什么？是你能给用户解决什么问题。如果你能做好一块长板，这就是你永远不败的价值点。
当你把价值点越做越强大的时候，你就会发现，其他的短板在长板变长的过程中逐渐被解决。很多创业者的做法是，今天我发现这个问题，我就去解决这个问题，这是低效的。关键是找到团队的价值观、使命和愿景，至少每半年做一次价值再造，把价值剥开了，和你的团队、核心员工一起思考团队的内核是什么，并把它做强。
从赋权型组织到赋能型组织
学会赋权至关重要。再聪明的管理者，花10%的时间来做10个部门的决策，都不如别人100%的精力做的决策更精准。
看7-11的时候，大家一片惊叹，7-11没有一家工厂，店也都不是自己的，但是它做出了一个人均利润最高的全球企业。你会发现它完全是一套赋能系统，它让跟它相关联的每一个生态变得更好：180多家工厂跟它合作，都成了最牛的工厂；开店的店主，夫妻老婆店跟7-11合作了，挣到更多的钱；物流跟7-11合作，也变得更好。
所以在今天的组织体系里，你要是想高速增长，就要思考如何变成一个赋能型的组织，不仅在内部发挥作用，也在外部生态里形成影响。
从创造增量到激活存量
什么叫创造增量呢？大部分人都觉得是做一个独一无二的产品，找一块没有竞争的蓝海。但是仔细一想，包括衣食住行在内，如果你处在一个大行业，更重要的是激活存量。
创造增量和激活存量完全是两个基数，能让创业者进入完全不同的境界，底板和天花板也截然不同。格局和思维决定了你的增量和存量，也决定一个创业者可不可以高速增长：你用什么方法思考问题，你又可以整合多大的资源能力。
所以在思考高速增长的同时，一定要思考产业里的关键价值，以及你是不是有创造增量的能力。
从管理竞争到管理合作
在中国，无论是怎样的管理学体系，大家基本上都在管理竞争，想的都是我怎么做的比你好，我怎么独一无二，怎么成功，把你干掉。
但时代的突变就在于，正在从「管理竞争」过渡到「管理合作」，谁死了都不行。你得想办法让对方活下来，这样你才能更好，有时候保护敌人就是在保护自己。
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