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书名:商业的本质
作者:杰克韦尔奇
作者谈论在商业里面增长是王道，都是耳熟能详的事情，而想要增长的六个工具，也是每个管理者都知道，但却不容易做到的事,展开来是一个庞大的体系：
1.注入心血，聘用新人，不要一直在旧有的思维。
2.集中资源，不要分散资源
3.重新定义创新，让每个员工参与，采用渐进式創新，毕竟天才型人才是少数。
4.利用最优秀的人，带领团队或项目实现增长计划，在我们公司就很难做到，因为不知道谁是优秀，喜欢共同承担，共同不负担。
5.提供合理薪酬，评估贡献
6.拉拢抵制增长的人，老员工喜欢维持旧模式，会有抵制心态，或者内部抵制会隐藏人才不愿意釋放优秀人才去其他部门或带领新的项目
领导人的领导力，对团队影响甚巨，领导力需要具有真实和信任，
如何做到真实和信任？
1.体谅下層,协调员工的积极性
2.担任首席解释官，让员工了解使命以及他所需要的行动
3.扫除障碍，清除官僚主义愚蠢的桎梏
4.展示慷慨的基因，公开的庆祝给奖金或者晋升或表扬
5.提供专业愉快的环境，对员工的进步，公开的庆祝仪式
领导力需要有探求真实的勇气，认真思考公司的战略预算流程是否符合现实？
有好的团队才能创造好的业绩，想要有好的团队，人力资源部是基石，人力资源部应该从传统的行政职能释放出来，去做真正的职能，人力资源部的人员最好从内部有经验，表现优异的人员徵選出来，因为这样他才能判断员工的优劣，才能区分哪些员工是属于20%优秀的人员，哪些是70%中间层的人员，哪些是10%底层的人员？对于10%底层的人员进行沟通，并协助其找到其他工作
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