把自己当产品打造

      把自己当产品打造

——答《破解消费者需求秘密码》练习

        一直在体制内，没有企业的职业经历，所以说不上有自己的产品，只是尽可能把自己当成产品打造。所以“购买”我的消费者就是体制内的某个或某些部门，我的第一要务就也是尽可能让自己满足体制内某个或某些部门的需求。

       一、正确应对部门在人力需求上的缺乏感

       绝大部分体制内部门之间是没有竞争的，所以一个部门内也可以不需要绩效考核，一个不需要KPI的组织里，差异化的人却可能都是平均化的脸。那么，部门人力需求的缺乏感就体现在真正能找到自律、勤勉、上进又具有组织指挥和决断力的人上。所以，我尽量不抱怨所谓的环境或者风气问题，只笃定一点，任何一个部门，任何一个领导者，无论其组织内部问题是不是糟糕，都始终需要能踏实做事的人。

       二、为填补作为目标物的缺乏感，始终追求自我成长

        为应对部门在人可能出现的思想固化、行为懈怠上的担忧，我为了填补产品目标物的缺乏感，始终坚持开放的心态和发展的眼光，保持知识的好奇心，保持勤于思考的习惯，保持敢于尝试的勇气和信心，让自己的不断成长适应组织的需要。

       三、在降低部门使用或购买人力成本上，把自己对组织的要求降到最低

       在体制内，不论部门关于人力的使用或购买成本是不是货币，但都不属主要问题。所以表彰、奖励等一些外在的或者应景性的需求倒更容易被关注，让组织在激励和平衡之间颇费思量。因为自己对名头淡薄，所以我尽量不向组织提要求，更不提违反原则的要求。但对组织内的重大任务，只要组织需要，都能全身心投入，尽可能按最高标准去完成。