《海说孟子》修订版48：领导人的小善乃大恶

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作者：代海涛

《海说孟子》修订版48：领导人的小善乃大恶

        离娄篇：惠而不知为政，岁十一月徒杠成，十二月舆梁成，民未病涉也。

        孟子的仁义处处体现在未雨绸缪上，你不能等到需要了才想起做，而是要提前准备，不做寒号鸟，真正的领导者都是擅于未卜先知提前准备的。

原文：

        子产听郑国之政，以其乘舆济人于溱、洧。孟子曰：“惠而不知为政。岁十一月徒杠成，十二月舆梁成，民未病涉也。君子平其政；行辟人可也，焉得人人而济之。故为政者，每人而悦之，日亦不足矣。

        子产（春秋时期郑国的宰相）在郑国做官主政的时候，曾经用自己的公用“座驾”载人渡过溱河与洧河，事因是那年春天发生过一场灾难，大家纷纷逃难，也相互帮助。

        孟子就引用这个事情说：“子产这人他确实为人慈善有爱心，当那么大的官还能用自己的专用车子轮船让难民使用，确实是仁义。但他却是个不懂治理政事的人，因为他不懂治国的方法，如果他能在十一月就把河面的桥修好，十二月把行车的路修好，那春天发生灾难时百姓群众顺利渡河奔逃，还用他这样大费周折吗？所以做领导的要治理好国事政事，就要居安思危，让老百姓不在紧急关头无路可走，哪能这样一个一个的帮助才能逃脱，这是最后实属无奈之举。当领导的未雨绸缪把事情预案做在事件发生之前才是王道，不能这样到了事情发生再一个一个来处理，就太不高明了。”

        记得说扁鹊有两个哥哥，大哥医术最高明，病人的病还没有发作他就给调理好了，可是人们都说他一辈子没看好过什么大病，就落了个平庸之辈。二哥医术也很好，病人的病情刚一发作他就药到病除，总给感觉他会治病但不会治大病，就落了个普通医生的名号。扁鹊呢是老三，排行最小，医术也真正一般，不太高明，都是病情恶化很严重了他才能看准病情进行治疗，这时候只要治好一个疑难杂症就是神医，果然他治好了一个皇帝，一下成了千古神医。

        做管理也是这样，真正的管理者是治根的，他就不让事情发生，经营平稳发展，基业长青。可有的是救火队型的，这里不行了来一下，见点效维持几天，发作了再换个招数来一下又维持几天，一年到头都是“消防队”，哪里“着火”灭哪里。

        孟子说，当领导的要善于未雨绸缪，提前预案，把风险扼杀在摇篮中。平时注入一滴水，难时拥有太平洋。平时多流汗，战时少流血。平时多修路架桥，潮涨时畅通无阻。这就是当领导的远见。

        这种事用日本稻盛经营哲学的话讲，就是：小善乃大恶。

        人是好人，心是好心，可毕竟一人之力太小，不如把基础环境条件做足，让平台去成就更多的人。