在我看过的视觉向UX的面试作业当中，有类似这样的一道题目，”假如有一天，南航被马蜂窝给收购了，你会如何设计南航APP？^_^
这是一道设计得很好题目，不少的候选人都栽到这个题目上。之所以设计得很好，是因为所给的两个案例都非常的具体，但因为’被收购‘这个限制条件，所以在里面又增加了非常大的发挥空间，当我们真的置入这样一个场景时，你又会怎样做呢？
场景1（我全部都要）
假如马蜂窝把南航收购了…那我就直接把马蜂窝的所有设计都搬过来嘛，马蜂窝灿烂的黄色，柔和的圆角，俏皮的线形图标，还有整个布局的模式，外加上马蜂窝的部分热销业务，直接都拿过来稍微改改就行。
场景2（借用马蜂窝的形象）
毕竟是视觉UX的面试作业，考察的也就是视觉表达能力，我能够借用马蜂窝的形象来表达整个南航的产品，其实就可以体现我的能力了，于是一些同学也把马蜂窝的黄色，图标和页面的设计风格都拿了过来，但保留了南航的整体业务。大多数的候选人，都倒在上面这两个场景上。
虽说这是一个设计向的题目，但当我们着手做的时候，面临的第一个问题并不是个单纯的视觉设计问题，而是“被收购意味着什么？
被收购的原因可能是
– 因为两个大品牌有可能达成模式上的互补，为了降低交易成本，所以进行了收购；
– 也可能因为竞争，为了消除竞争和扩大市场，所以进行了收购；
– 两个品牌并没有直接的关系，但为了产业布局，所以进行了收购；
这些原因基本上只会导致两个结果，品牌被并购后逐渐消失和继续存在。如果品牌将消失，那么重新设计南航APP也就失去了意义。所以所以接下来的问题是回答“被收购的南航APP应该如何存在？”
要回答这个问题，可以从品牌定位来考量，
– 马蜂窝的slogan叫“旅游之前，先上马蜂窝”，这说明马蜂窝是一个聚焦旅游出行的内容&社交APP。
– 而南航拥有自己的航班梯队，是中国客运量最大的民用航空公司，是属于服务型的重资产品牌。
从定位的角度上来看，他们基本上没有太多的竞争关系，反之，他们可以作为旅游行业的上下游关系，互为助力。所以设计的目标通过分析收购关系及品牌行业属性，就找到了清晰定位和着力点，“在优化南航现有服务及品牌的基础上，参考马蜂窝运营思路优化体验，并且拓展出部分与马蜂窝协作的（内容、销售套餐等）版块。” 此后就是基于这个定位添加设计细节和延展设计了，我将在接下来的文章来去说明。
所以，当我们碰到APP的设计重塑时，我们应该考虑的并不仅仅是设计，不是简单的套用喜欢的设计风格，和设计思想，好的设计其实是适合，而设计的定位更是需要跳出设计本身的局限，站到多个角度上经过思考否决和判断后，定位到重塑本质应该解决的问题，再基于此添砖加瓦。所以我想，如果候选人们看了这篇文章之后，应该不会再随便的只把马蜂窝的设计元素套在南航APP上了吧。^^
2020年1月31日
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