谈到职业规划，很多人都会将自己的职业生涯设定为几个阶段，学徒，熟手，管理者，领导者，高层管理者，这样的职业进阶路线。
从学徒到熟手，这个较容易，任何工作，做多了都能从不熟悉到熟悉，再用心感悟，加上努力，达到优秀的程度也不在话下。
一个新手，就工作性质来说职能服务类一个月熟悉业务足够；专业技术类三个月上手足够，要达到熟练掌握程度视自己的智质和用心程度，多半在一年以后可以独立完成一个模块的任务。
从熟手到管理，需要责任和担当。
熟手是一个人的活，干好自己份内的事，能与人无障碍协作，有这些就合格了。如果还能多出精力接受新东西，让自己工作更出色，能达到优秀员工的程度。
管理分自我管理和管理他人。
自我管理，不分普通员工还是管理领导者，人人都需要自我管理。作为普通员工，在完成工作任务过程中，自我管理好的员工除了出色地完成任务外，有的还能在团队里充当组织协调者角色。
普通员工即使没有下属也能承担管理角色，自我管理，向上管理。
管理他人，作为团队的管理者，除自我管理，需要向上管理，向下管理，需要花费精力在团队建设，团队绩效上，带领团队实现团队战略目标，注重团队协作，组织协调，实施监督。
曾经有一个非常能干的人跟我说，如果我知道整体需求，我能一个人把整个平台搭建好。我相信他可以，有这个能力，但我要的是团队协作来完成这项开放式的任务，集思广益，最终，我能有采纳他的意见，团队作战才是走得更远的最好策略。
一位总裁曾说，最好的管理是和大家一起努力工作。
领导者，给整个团队指引业务方向，团队的领头人，是团队的主心骨。
领导，是来做决策的，是来担责任的。
几年前，接触过一个技术研究非常深入的人，在整个企业，他说实现不了的功能就是实现不了。我最初惊讶于他这么牛为什么不是领导呢？
后来明白了，大多数对技术专研很深的人，对管理和领导力没有兴趣，安排他们去管理和领导工作未必是件好事。
高层管理者，决策者，制定方针政策，企业文化。
高层，决定了整个企业的发展方向，为整个企业的绩效发展负责。
接触过一些企业的高层领导者，给人一种明显的感觉，格局。
格局大的领导人，别人愿意合作。
当今时代，行业细分，已经不再是单打独斗就能赢得年代，需要整合，资源整合，需要合作，通力合作。
一个企业只能专注行业的一个坑，合作才能共赢。
记得接触过一个企业CEO，他曾经说过，每个行业的细分领域都有一个明星机会。
现如今，行业越分越细，谈大而全太空泛，唯有做精才能做强。
高层领导就是那个决定企业应该在哪个领域里做精做强的人，亦或是一个团体。
分享一些初浅的认识，也作为自己读书实践后的思考，还需要实践，还需要研究，还需要深度思考，形成自己的知识体系，最终为自己的职场助力，越做越好。
已经过了莽汉闯京都，胆子大就能胜的年代。
时代既需要真知灼见，需要专项技能，又需要广度深度，需要深度学习思考。
阅读好书，结合实践，悟出真理，再复盘，再读书，如此反复，终将成就梦想。
最后，推荐管理类书籍，管理大事德鲁克的系列书籍是首选：
《卓有成效的管理者》，
《管理的实践》，
《创新与企业家精神》，
《21世纪的管理挑战》。
日本实业家稻盛和夫：《干法》，《活法》。
《从优秀到卓越》，《高效能人士的七个习惯》，《大败局》，《金字塔原理》，《刻意练习》等等。
这些书常读常新，有的书已读过好几遍，但自知还不够。
读书，写作，实践，复盘，循序渐进。
无论处于职场哪个阶段，最重要的还是要个人喜欢，喜欢才能更有动力，有动力才能不断探索，不断发掘潜力，从而突破种种的局限。
有的人喜欢与人打交道，有的人只希望专研技术，
有的人希望事业步步高升，做出大成就，有的人觉得工作有点钱有点闲潇洒过日子最重要，
人生的路很长，工作时间也还很长。
愿大家都可以根据自己的意愿择业，为之奋斗，不忘生活。
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