在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够发挥好自己的性格优势，
又能帮助下属利用好自己的性格特征。
当判断型（J）的领导对象刚好也是判断型的下属时，
首先，
我们会感觉特别合拍，
因为下属的性格特征和我们是一致的，
所以我们的很多领导行为下属容易理解，
而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。
其次，
判断型的人都喜欢规划与安排，
所以在领导判断型的下属时，
在工作中，
给对方明确的规划与安排，
在时间上，
给对方确定的期限与要求，
在完成任务时，
要求快速与效率，
这是我们擅长的，
也是对方愿意听到和遵守的，
最后，
在领导判断型的下属时，
要注意，
鼓励他们有意识看到更多的机会，
并发现工作更多的选择和可能性，
是发展员工的有效途径，
也是我们提升自己领导力需要有意识培养的地方。
总之，
判断型（J）如何领导判断型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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本文标题：探索MBTI-201：判断型（J）如何领导判断型的下属
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