之前已经写过一篇笔记了，更多的是关于自己的一些读后感悟，有些私密，所以就没有公开啦。今天想写一篇可以公开的，好东西要分享嘛，独乐乐不如众乐乐！
一、创业中的坑
①用户调研既要看数据，也要看真实情景。这是一个用数据说话的时代，通过数据分析，去还原一个真实的情景。
②小成本试错。比如说要做一个推广活动，刚开始线上和线下两个渠道都进行尝试，然后通过对比，决定哪一个利益更大。
③注册公司，划分股权。亲兄弟也要明算账嘛，一开始尊重游戏规则，日后才会有更长远的发展。
④注册商标。商标真的很重要，就像你的签名一样喔，在创业之前，多花点时间去研究商标注册规则。
⑤组建初创团队，关键在于共事过。为什么要找共事过的人呢？信任、默契，价值观。(靠谱的人比聪明的人更适合合作。)
⑥做好牺牲个人利益的准备。比如说低经济回报、没有假期，一切都还没有走上正道，享什么乐呀。
二、20人团队管理方法分享
①管人：按需设岗，因岗招人；薪酬激励机制；学习、晋升空间。
②管事：职责明确，赏罚分明，警惕腐败。
③管自己：自我提升和突破；放手让下属去做；明确的共同目标。
三、开会法则
①让每个人有备而来。提前告知每个人会议相关内容，准备好议题所需资料。
②保持会议的紧张度。集中大家的思维，即时反馈。
③记录会议。参会人员个人记录和会议总体的简要记录。
④抽离思考。明确议题是否具有前瞻性，然后再做决策啦。
⑤分解任务。拆分目标、规定最后期限、指定唯一负责人、后续跟进。
四、工作总结
①展示洞察力。搜集同行数据，基于行业数据拿出解决方案。
②展示表达能力。能用表格解决的就不用PPT啦；对事不对人。
③展示管理能力。点评部门内部工作情况、介绍部门内部的培养规划、描述当前困难，争取资源。
④展示先进工作方法。
五、书单推荐
①迷茫的大学生：把时间当做朋友
②迷茫的职场新人：Mac Talk人生元编程
③迷茫的职场管理老手：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述
④迷忙的品牌广告人：为什么要排队买UNIQLO
⑤迷茫的创业者：九败一胜
⑥迷茫情感的人类：人类简史
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