按照党中央、国务院决策部署，今年12月10日前要完成社会保险费和第一批非税收入征管职责划转交接工作，自2019年1月1日起由税务部门统一征收各项社会保险费和先行划转的非税收入。各企业为了能够有效节约成本，也用了不少的方法，最常见的做法是大公司变小公司，灵活用工，激活组织动力，也有人提出来这与日本的道盛和夫的阿米巴经营有相似之处。是这样吗？
首先说说阿米巴的由来：阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音，变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。道盛和夫独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
其次再来说说阿米巴经营的实质：首先是从人心出发，导入哲学理念，改变员工思想，其次是利用系统的经营会计量化工具对企业进行剖析，层层深入，确定了正确的战略方向，最后利用阿米巴经营中的分部门核算经营体制对企业进行精细化管理，实现全员参与经营。
最后中国实施阿米巴还存在土壤上的差异？1、社会保障制度的差异，我国对于社会保障力度及模式内容均不及日本，从财政结构的保障主要是企业，故对企业成长来讲有很大的负担。2、企业文化的差异，我国企业员工的集体意识很难真正为了集体而做出牺牲放弃个性，而日本企业员工一般把所在的企业称作“自家的公司”视自身为企业大家庭中的一员，与企业共生存。3、员工素质差异，阿米巴经营的目的是将每一位员工培养成真正的经营者，在我国企业中，基层员工在短时间内掌握一系列会计管理核算方法，并与工作实际完整结合，还是很有难度的。
综上所述，我觉得我们目前的这种大变小的做法与道盛和夫的阿米巴经营还是有距离的，但是我们的企业主也是可以通过这种的变革，对员工导入哲学思想，向道盛和夫的阿米巴经营模式学习，最终找到解决企业的三个痛点：人、成本、风险。
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