01 盗亦有道
从去年年底到现在一直在搞流程和标准化，过去两三年都是一个人在弄；现在因为和同事一起在处理，在交流和碰撞中突破了以往理所当然的标准；曾经有很长的一段时间我以不合法合规为原因拒绝了一些事情，合作的律师郑重其事的告诉我，如果所有的民营企业都按照国家标准执行，那能存活的不多。虽然看了许多关于“灰度管理”的文章，但内心一直信奉的却是如抗日神剧一样的非黑即白；这是我多年来一直耿耿于怀和心存芥蒂的理由，也是我为什么无法编制并执行“知法犯法”规则的原因。始终还记得美国汤普森案件中关于程序正义和结果正义的争论，我只认可程序正义下的结果正义。从法律的角度而言，程度正义和结果正义是必须且必要的，但在管理领域，想必是不能照搬的。
管理是以结果论成败的，而法律必然要给予世人公正和警醒，试想古代的杀人偿命、父债子偿依然盛行，那世界又该乱成何种模样。管理的基础定义是通过他人实现目标，其过程涉及计划、组织、领导和控制四种基本职能，其中从来也都没有所谓的公平。管理中涉及的手段和做法均为实现目标而采取，包括同工不同酬、包括末位淘汰、包括客户营销（必然会涉及利益纠葛）。管理中的规则毕竟不像法律条款，发条尚且需要更新、管理规则视经营状况调整自然也正常。对于因福利减少、奖金折扣而内心不悦可以理解，但若以此发难或传播负面消息不如直接断绝关系另觅佳偶。企业是经济细胞，为实现盈利和发展而存在，非慈善或公益机构。
社会非常多元，身处其中，会看到许多复杂，现在的好人也有过去的原罪；盗亦有道。让我深感困惑的，我曾以为是我不得不和这些我不认可的价值观的主体保持联系；现在才发现更多是因为这种复杂性让我无法进行定论，从而给我带来的不确定；不知道该如何对待和相处。远不如那些和我知根知底、彼此认同的朋友相处来的愉悦和简单。
为什么不能批判“盗”又同时认可“道”的部分呢？究其原因，想必和追求标准化答案相关，忍不住去追求这到底是好人还是坏人。“盗”是相对于“非盗”，“道”是相对于无底线的“盗”；比较的维度都不同，如何有统一的可能。明白了这个道理，似乎让我对纠缠内心的一些事情、一些人有了新角度。每个人的观点自有本身的知识和经验为基（背景），某人所说的好与不好往往也是从自身的处事原则出发和考虑；如果非要下结论的话，不如把那些所有自己知晓或被告知的信息变成一张全面的图谱；这个图谱不为一个确定的答案而存在，而是为今后情形和结果的对应关系建立函数和方程。大部分人在我们的心中应该是这种关系，要怪只怪感性往往占据理性，要怪只怪自己的一厢情愿。如果没有预设、没有期待，哪里有那么多冲破你三观的事情。
三观和道德一样，从来都是你对自己的要求，是自己的人生准则。
02 过去一周
本周因为临时工作调整而连续加班到凌晨1：30，总结下本次项目的优点和不足，希望在下次的工作中有所改善。
1.串场PPT撰写人和现场操作人一致最好，如果无法实现，至少提前2天进行彩排；
2.主持稿至关重要，尤其是开场和结尾，对整场活动的效果影响度可能高达50%；
3.工作分工必须明白自己的关键点是什么，不要因为心软而去干涉和参与不必要的无关细节；
4.珍视别人的时间，提前做好安排；尽可能让别人有效率、有效果、有目标的开展工作；
5.及时鼓励：绝大多数时候应向上汇报和管理；但同时也要尊重、奖励和认可基层员工的付出而不视为完全理所当然。
6.即便是所有的流程和标准化都特别完善，也不意味着实际负责人能够完全明白自己的角色和定位，须经历2-3次的经验总结方可使其明白关键点并灵活操作。
7.PPT播放：
如果上下午流程复杂，切换为上半场PPT和下半场PPT，甚至更细；
一定使用PPT演讲者视图，分享人PPT汇报结束后点击结束放映
视频音频-插入对象-链接（而非原文件插入PPT）,所有文件放在一个文件夹中
标注主持词和切换PPT位置
8.对于文件存储命名，短期来说——只有名字和序号最方便查找；对长期来说关键词最重要，因此文件命名关键词很重要。
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