开工第一天

开工第一天，有以下几项工作需各位跟进：

一、1月份各位都 对2020年的工作进行了总结，并对2021年的工作进行了规划，今天是上班的第一天，请各位将2021年的工作规划拿出来，检讨下1、2月份的工作达成情况，并对3月份的工作计划进行修订。

二、年度工作规划、年度KPI、年度预算是我们2021年各项工作的依据和工作的指南，尤其是我们在制定月计划和周计划时要进参照。

三、关于招聘，目前一部抽调了2人、二部抽调了2人（下周增加1 人）专职负责招聘，这样很好，我们是用人部门，我们最清楚需要什么样的人，2月份的招聘任务：

   制造一部目前在职83人 ，3月1 日前要达到100人，3月10达到120人，3月20日前达到时140人。

   制造 二部目前在职145人，3月1日前要达到200人，3月10日前达到250人，3月20前达到300人（含元朗食品借调员工）。

   仓储部目前在职31人，3月10日前将人员全部招满。

另外，内部介绍是我司多年来重要的招聘渠道，目前车间有近100名员还未上班，请各部门主管同其确认回厂时间，并同其沟通好介绍进厂人员，每天由梁经理、刘经理汇总并在早会上报告。

四、关于培训

有新员工进入的部门，部门经理和主管要将新员工培训列入2月、3月最重要的工作，培训目标：

1、2、3月品质水平要同淡季持平，其指标见部门年度KPI质量指标。

2、新员工效率15天后要达到标准产能的80%，30天后达到老员工水平。

如何达成？

培训计划一定要具体、有效，比如15天内的新员工包装什么产品，要线上从事什么岗们（建 议安排简单 、对品质要求不高）

部门主管要亲自自抓、重点抓.

五、关于品质和安全

品质和安全是今年工作的重中之重，1月份已将质量事故和工伤纳入部门经理、主管KPI否定指标，为了抓好这项工作，一部、二部可各设一名主管专职作这项工作，这名主管具体作什么、怎么作，二部已确定人选，一部也要尽快确定，并尽快确定其工作职责和工作计划。

六、关于周报、月报

2020年各位只作了月报， 从今年开始，部门经理要 作周报，本周的周报明天12 点前交，从下周开始，每周六12点前报给我，其内容就是本周工作小结及下周工作计划，月报同去年一样，次月10号前提报上月月报，另外主管要有周报和日报（工作日志）。