背景：确保在整个项目周期中，清楚每个阶段工作内容，提高工作效率。
1.需求评审会：
会前：PM确定需求的优先级。QA看需求列表中每个需求的详细文档，了解需求，带着问题参加需求评审会议
会中：讨论需求中技术和可测性实现的难点，初步确认方案。如果会上讨论没有结果，再在会后详细讨论。确定技术负责人，指定对应的开发。
会后：测试组长分配任务，组员理解需求，罗列测试点
2.技术评审会：
会前：理解需求
会中：测试和开发对齐对需求的理解，保障开发功能的正确性，和测试的可测性。
会后：对需求的可测性有明确思路
3.填写排期
等待开发填写完排期后填写测试排期，根据需求文档、UI稿和业务逻辑完成用例编写
4.用例评审会：
需求在QA内部进行评审通过后，组织用例评审会。需要PM、RD、QA三方参加，确保用例设计合理、无缺漏。会后完善用例。开发提测前给到开发自测用例。
5.执行用例：
-待开发自测通过后，QA开始执行测试用例。执行过程中有任何需求上的疑问，把问题抛出在需求谈论群内，并找开发产品同时对齐疑问点。
-执行用例时发现bug，先记录。确认是bug，在反馈给开发，如果开发工作比较多，先提交到jira，再持续跟进。
6.代码合入，版本发车：
确定需求的所有bug已在jira上修复并关闭后，点击测试完成。待产品、开发、测试都点了ok之后。开发将分支代码合入，等待出集成测试包。
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