创业公式:创业成功=势能×战略×执行×市场空间×竞争强度×团队。
如果赶上时代大势,找到了一个足够大的市场和优秀的团队,并制定了正确的战略且执行到位,成功自然而来。但如果公式中的某个量变化了,成功的几率又降低了。
生命通过吸收外界能量和信息来对抗熵增,组织也是一样,要不断吸收外界的信息和能量:
第一,组织要不断吸引最优秀的人才和资源加入;
第二,组织内部要不断学习提高认知。
做到这两点,就可以不断对抗熵增,组织就会成为一个优秀的组织。如果组织不能吸引更优秀的人进入,组织内每一个人不能进步,组织熵增就会越来越大,最终成为僵化的企业。
团队建设要坚持“一心、二同、三互补”的原则。
“一心”是共同的初心、使命;
“二同”就是有共同的愿景和价值观;
“互补”是能力互补、资源互补、性格互补。
创业公司选择方向要有“占山为王”的策略,先找到一个细分市场占山为王,打造成自己的根据地,这样才能存活下来。
所以,创业公司要成为细分市场冠军,而不是去挑战巨头的主流业务。雷军当初推出了“米聊”,增长一度很快,但挑战的是腾讯的社交软件,腾讯晚40天推出了微信,此后江湖再也不见“米聊”。创新来自于边缘,虽然不能挑战巨头的主流业务,但可以突破巨头的边缘业务。
《孙子兵法》上说:十则围之、五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。
军事家的取胜从来都是以多打少,在局部战斗中保持绝对优势,保证战役的胜利。创业也一样,核心的战略是要在时空上集中优势兵力,形成以多打少。
网友评论